Дата / время
06/07/2020 - 09/07/2020
Весь день
Три сценария для лидера в эпоху перемен: сломаться и сдаться, приспособиться и остаться на плову, стать лидером перемен.
Чтобы стать лидером перемен, важен особый набор компетенций, нужны специальные знания, особые навыки и внутренняя позиция. В онлайн-курсе собран набор ключевых знаний, подходов, методик, которые помогут вам пойти по 3-му сценарию развития и стать лидером перемен.
Получите набор инструментов лидерства в условиях изменений!
Партнер, руководитель практики «Стратегическое консультирование» Института Коучинга Санкт-Петербурга. Основатель проектов «Счастье в деятельности», «Дело года» и «NoGuru».
Проводит более 50 стратегических сессий в год. Один из самых востребованных фасилитаторов в РФ.
15 000 часов практики за 12 лет. Индивидуально работает с бизнес-лидерами ведущих компаний.
Спикер конференций:
Winning The Hearts, Бизнес со смыслом, Evolution Forum, #любиточтоделаешь, Integral European Conference, Incredible Edge New-Zealand.
— Сначала маску на себя — потом на ребёнка, близких, команду, компанию. Точки опоры для руководителя. Как стать более сильным, здоровым и осознанным в условиях стресса.
— Поддержка людей: как помочь своим сотрудникам не выгореть и сохранить фокус на созидательном труде.
— Стратегирование: как находить, фильтровать и воплощать в жизнь возможности развития бизнеса в сложных условиях.
— Антикризисные меры и антикризисные коммуникации: как вести себя с коллективом, что важно делать и как об этом рассказывать.
— Компания как сеть удаленных команд. Как управлять на удаленке.
Открытый вебинар.
Для участников онлайн-курса — доступ к записи и конспекту.
— Энергия: как превратить то, что давит, напрягает и забирает силы в фактор развития. Откуда брать энергию в сложной ситуации.
— Неопределённость: технологии управления в условиях неопределенности, как видеть точки опоры в постоянных изменениях.
— Дисциплина и распорядок дня: простые привычки для сложных времён, 5 техник, которые помогут «настроить» себя на достижение результата и сохранить высокое качество жизни.
— Сила лидера: как определить и использовать свои сильные качества и стратегии, что нужно, чтобы раскрыть их потенциал на 100%.
— Открытое мышление: как увеличить масштаб мышления и превратить ситуацию в фактор роста для себя и своей команды.
Входит во все платные пакеты участия.
— Фасилитирующий лидер: приглашающее лидерство — переход от Я к МЫ, от власти над к власти вместе. Как вовлечь команду в совместную работу на результат.
— Снижение эмоционального напряжения: работа с конфликтами и противоречиями. Как создать атмосферу доверия в команде.
— Стратегирование на уровне команды и на уровне компании: как одновременно видеть «большую картину» и действовать короткими спринтами с учетом текущих реалий.
— Время альянсов: как использовать силу двух рукопожатий для развития своей команды и компании.
Входит во все платные пакеты участия.