Онлайн мастер-класс «Или эффективный, или… мертвый. 57 управленческих ударов по кризису»
Дата / время
22/07/2020 - 23/07/2020
14:00 - 18:00
Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели его к 
четким определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту. Обобщив практику, Владимир Моженков получил систему антикризисных мер, которые работают эффективно.
ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ. Бизнес-практик
- Ведущий бизнес-практик в стране.
- Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG.
- Генеральный директор с 37-летним опытом управления;
- Вырастил более 30 ГЕНеральных директоров;
- Экс-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
- Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «ГЕНеральный Директор»;
- Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;
- Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр;
- Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002г.;
- Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010г.;
- Провел более 600 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций;
- В настоящее время независимый директор в Совете Директоров ряда компаний;
- Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — 5 предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов).
Программа мастер-класса
1 Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.
2 Что должен знать Руководитель: 20 неожиданных сигналов, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.
3 Что должен сделать Руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):
- Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
- Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
- Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
- Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
- Что делать со структурой организации.
- Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
- Как управлять складом, неликвидами, запасами.
- Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность.
- Как поступить с инвестициями.
- Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
- Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
- Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги.
- Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный.
- Что делать с социальными расходами.
- Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектив.
4 Что должен уметь Руководитель: 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота.
5 Что должен создать Собственник и Генеральный директор: 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам (разберем каждый).
6 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.
7 Кризис — время обгона!?
Карта недоступна
Возрастные ограничения: 18+
Материалы с пометкой 
публикуются на коммерческой основе.
Infopro54.ru — информационно-аналитическое, сетевое издание. Свидетельство о регистрации СМИ: ЭЛ № ФС 77 – 78381 от 29.05.2020 г, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Новосибирск Медиа»
Infopro54.ru - Новости Новосибирска и Новосибирской области. Новости Сибири.
публикуются на коммерческой основе.
Infopro54.ru — информационно-аналитическое, сетевое издание. Свидетельство о регистрации СМИ: ЭЛ № ФС 77 – 78381 от 29.05.2020 г, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Новосибирск Медиа»
Infopro54.ru - Новости Новосибирска и Новосибирской области. Новости Сибири. 
, являются эксклюзивными, то есть подготовлены на основе информации, полученной редакцией InfoPro54.ru. При цитировании, перепечатке ссылка на источник обязательна