Председатель наблюдательного совета Новосибирского государственного университета (НГУ), сооснователь и глава компании Acronis Сергей Белоусов рассказал Infopro54.ru об итогах заседания совета, где рассматривались кандидатуры на должность первого проректора НГУ, и о планах покорения мирового рынка.
— Сергей Михайлович, что обсуждалось на заседании наблюдательного совета?
— Обсуждались, решение пока не принято, кандидаты на роли первого проректора НГУ и проректора по научным вопросам. Это важно. Наблюдательному совету кажется, что у университета должна быть хорошая управляемость и направляемость и со стороны руководства НГУ и наблюдательного совета. Эта большая организация — с учетом студентов здесь 10 тысяч человек, а если считать только преподавателей, то 4 тысячи. К сожалению, сейчас у НГУ существует проблема с управляемостью. Наблюдательный совет эта ситуация беспокоит — мы хотим и можем ее изменить.
При этом надо понимать: НГУ — очень хороший университет, сейчас он находится достаточно высоко в различных рейтингах российских вузов, занимая от третьего до шестого места, в зависимости от области науки. Если сравнивать по эффективности использования бюджетных средств — то есть поделить бюджет НГУ на количество людей в нем, — то вуз стоит еще выше. Но мы можем сделать его лучше. Я знаю, о чем говорю — мы давно работаем с вузами, причем не только в России. Мы взаимодействуем с несколькими университетами в Сингапуре, с МФТИ, но активно сейчас занимаемся только НГУ и Иннополисом в Казани.
— Какую долю мирового рынка в своей отрасли занимает Acronis? Каковы планы развития?
— В зависимости от страны компания занимает долю от 5 % до 20 %. Например, в Японии у нас 20 %, а в Германии — 11 %.
Рынок резервного копирования очень сильно сегментирован, на нем существует около 50 компаний и нет мирового лидера. Есть много лидеров в разных сегментах. Мы собираемся стать компанией номер один в новой для нас отрасли — на рынке хранения, защиты данных и управления ими. Планируем захватить в течение десяти лет минимум 50 % рынка. Это более широкий рынок, и мы туда пока только движемся.
— В феврале 2016 года дочерняя компания Tianjin Tianhai китайской HNA Group объявила о приобретении крупнейшего международного IT-дистрибьютора Ingram Micro за 6,3 млрд долларов. В конце прошлого года Ingram Micro купил вашу компанию Odin, выделенную из компании Parallels. За сколько был продан Odin?
— За несколько сотен миллионов долларов. Мы продали часть компании Ingram Micro, точная сумма не разглашалась и, думаю, она не будет озвучиваться.
— Будет ли Acronis выходить на IPO?
— Возможно, но это не самоцель.
— Каковы планы компании на этот год?
— В этом году мы выпустим все наши традиционные продукты по хранению, защите и управлению данными на новой архитектуре. В частности, это продукты для резервного копирования, аварийного восстановления, безопасного доступа. Мы выпускаем и планируем выпускать интересные новые продукты для мониторинга данных и систем, будем использовать технологии блокчейн.
Наше новое направление растет сверхбыстро — на 800 % в год. Мы продаем облачные решения по всему миру. В России за прошлый год мы выросли на 51 %.
— Расскажите о вашем участии в Российском и Сингапурском квантовых центрах.
— Уточню, что это личное участие. Я вхожу в наблюдательные советы обоих центров, я выделял личные средства на Российский квантовый центр. Пока это только меценатство. Но, может быть, когда-нибудь это превратится в бизнес. У людей разные интересы, в круг моих интересов входят квантовые центры.
Мне интересны квантовые технологии, я считаю, что это, возможно, наше будущее. А учитывая, что Acronis работает в области защиты, сохранения и управления данными, то мы, конечно, внимательно следим за тем, что происходит в этой сфере.
Например, сейчас Acronis заключил соглашение о сотрудничестве со швейцарской компанией ID Quantique, которая производит приборы для квантовой криптографии, в частности, генераторы случайных чисел, квантовые коммуникаторы. Это устройства, которые передают данные, и их невозможно перехватить – они разрушаются и не поддаются прочтению. Мы не используем их, потому что они достаточно дорогие — миллионы долларов за одну пару, — но швейцарские банки уже пробуют.
Также мы собираемся использовать генераторы случайных чисел. Обычные компьютеры генерируют псевдослучайные числа, сгенерировать случайное число это достаточно ресурсоемкая задача. Проблема заключается в том, что когда вы генерируете псевдослучайные числа, можно попытаться угадать, как вы их генерируете, и успешно угадывать их. Тогда процедура расшифровки сильно упрощается.
Квантовый генератор генерирует действительно случайные числа, и делает это быстро. Это нам интересно. Мы закупим их уже в этом году — тут вопрос организационный, технической сложности нет, и квантовые генераторы относительно недороги. А учитывая, что наши дата-центры стоят по всему миру, мы постепенно в каждом по такому устройству поставим.
— Кризис как-то повлиял на ваш бизнес?
— Никак не повлиял, мы работаем в быстрорастущем сегменте. Более того, есть один положительный момент: до кризиса сотрудники в России получали больше, работали меньше и хотели идти работать, условно, в банк. Теперь они стали работать больше и лучше, и уже нет тенденции уходить, потому что количество рабочих мест уменьшилось. И хотя сейчас рынок восстанавливается, до уровня, например, 2007 года он еще не поднялся. При этом наши зарплаты выше средних по рынку. Мы мониторим рынок, вносим изменения в наши тарифные сетки, увеличиваем зарплату. Люди чувствуют себя некомфортно, когда зарплата неконкурентоспособна, а нам важно, чтобы наши сотрудники чувствовали себя хорошо.
— Кризис или реформа Российской академии наук как-то отразились на сотрудничестве с российскими университетами?
— Для российских университетов кризис это проблема, потому что вся мировая наука работает в долларах и говорит по-английски. Наука — часть мира, у нее нет границ. Поэтому когда у наших университетов стало меньше денег, им, к сожалению, стало сложнее заниматься наукой.
Реформа РАН нужна. Та ситуация, которая была в РАН и университетах, ненормальная — это одно из плохих наследий Советского Союза. Академия контролировала бюджеты и другие ресурсы неэффективно. Сейчас мы наращиваем наше сотрудничество с академией.
ТОЧКА ЗРЕНИЯ:
Протасов: Мы очень хорошо относимся к выпускникам НГУ
— Станислав Станиславович, Parallels сотрудничает с НГУ, а Acronis?
— Пока скорее нет, чем да. Но мы хотим сотрудничать — научные группы, с которыми работает Parallels, сейчас проводят исследования, имеющие отношение к деятельности Acronis. Но, думаю, мы не потянем отдельную лабораторию, потому что в отличие от Parallels, российский центр разработки Acronis находится в Москве.
— Нужны ли вам в него выпускники НГУ? В июне будет выпуск.
— Если они к нам придут, конечно, мы будем рады. Мы очень хорошо относимся к выпускникам НГУ. Если они попадут в Acronis, им придется переехать в Москву, что вряд ли станет проблемой.
— Сколько разработчиков может компания Acronis принять в этом году?
— Мы нанимаем постоянно: сейчас в Acronis порядка 320 человек в разработке, к концу этого года должно быть около 370 — 400. Одними выпускниками НГУ мы, конечно, не обойдемся, но у них всегда отличные перспективы, потому что в университете дают хорошее образование. НГУ готовит ребят, которые любят работать. Так что ждем резюме.
Фото: Предоставлены компанией Acronis
Мария Кормильцева
До 31 декабря в России планируется призвать 133 тысячи человек.
Он будет содержаться под стражей до 2 декабря 2024 года.
Он должен создать проект по развитию транспортной системы региона на ближайшие пять лет.
Родители новосибирских школ рассказали сколько тратят на подарок педагогам.
Пострадавших госпитализировали.
За кусок хлеба люди работали ежедневно по 16 часов.