Противоядие от оранжевых революций будет буквальным

Заместитель директора Федерального исследовательского центра Институт цитологии и генетики СО РАН Сергей Вячеславович Лаврюшев

— Это был один из серии круглых столов, проводимых мэрией Новосибирска при поддержке информагентства ИТАР-ТАСС. Цель таких мероприятий — выявить идеи, начинания и разработки наших институтов, применимые в практике муниципалитета, который сегодня нацеливается на развитие мегаполиса. Теперь очередь дошла до математического моделирования. С оглядкой на преамбулу о генетиках, сразу отмечу, что за последние десятилетия произошла мощная и глубокая информатизация биологических наук. Поэтому обзорный доклад сделал директор нашего института академик Николай Александрович Колчанов. Первая часть его выступления была привязана к математическому моделированию в генетике, физиологии и информационно-аналитических системах, а вторая — демонстрировала, как отработанные методы можно использовать в контент-анализе социальных сетей для мониторинга городских проблем: будь то дорожная обстановка, здравоохранение или ЖКХ.

В чистом виде математическое моделирование — достаточно универсальный инструмент, объектом его приложения может быть почти всё, нас окружающее: генетические мутации, полёт ракеты или социальные процессы. Последнее весьма важно для полуторамиллионного города, который часто фигурирует в федеральной новостной повестке. Объектом моделирования мы предложили сделать динамику общественных настроений, а первоначальным материалом — полный объём текстов нескольких популярных соцсетей за определенный отрезок времени в привязке к Новосибирску. Дело в том, что в одной из лабораторий ИЦиГ под руководством кандидата биологических наук Владимира Александровича Иванисенко проделана большая работа по системному анализу информации, извлекаемой из неструктурированных текстов, то есть налицо подходящий задел.

А насколько адекватно тексты социальных сетей отображают состояние общества? Ведь мы не раз наблюдали, как в Интернете разражается бурная полемика по проблеме, которая на самом деле волнует ничтожное меньшинство?

— Во-первых, в любом социуме активно всегда как раз меньшинство. Во-вторых, стопроцентно адекватного «зеркала» общественных настроений не существует. Один срез дает Интернет, другой — соцопросы, третий — СМИ. Для исследователя никогда не бывает слишком много исходного материала. Мы предполагаем последовательно расширять информационную базу: отработать модели на ограниченном массиве некоторых (не всех сразу) соцсетей, а потом прибавить к ним остальные медиа и «живые» опросы. Соответственно будет расширяться и инструментарий. Для мониторинга СМИ как таковых есть готовые профессиональные системы вроде «Медиалогии». Помимо автоматизации поиска и сортировки публикаций они ценны возможностями их «взвешивания» по различным критериям. Текст лидера мнений в федеральном издании имеет один вес, анонимный комментарий к нему — совсем другой.

 Неужели всем этим намерен заниматься Институт цитологии и генетики?

— Проект, о котором идёт речь, может быть только междисциплинарным. В Сибирском отделении он обсуждается уже не первый год. Очень желательна коллаборация ИЦиГ, Института математики им. С.Л. Соболева, Института вычислительной математики и математической геофизики, Института физиологии и фундаментальной медицины СО РАМН, Института экономики и организации промышленного производства (социологи). Большую поддержку может оказать НГУ: как минимум, профессионально подготовленными, сознательными и интеллигентными студентами в роли полевых интервьюеров при проведении соцопросов, а также на стадии первичной обработки их результатов.

Как вы это видите организационно? Где взять ресурсы? Муниципальный бюджет и так трещит по всем швам. А у «реформированного» Сибирского отделения РАН теперь нет средств на интеграционные проекты…

— Институты могут кооперироваться в рамках финансирования работ по госзаданиям. Важно, чтобы тематика, о которой мы говорим, была правильно сформулирована и согласована как между коллаборантами, так и с ФАНО. Стартовые работы можно проводить в рамках уже выделяемых средств, затем показывать результаты и обосновывать привлечение дополнительных денег. Территориальное управление ФАНО может стать в этом вопросе союзником. Получится интеграционный проект де-факто: институты вроде бы действуют самостоятельно, но при чёткой координации и созвучных формулировках госзаданий, обеспеченных финансированием из федерального бюджета.

Хорошо. Например, мы исследовали, месяц за месяцем, общественное мнение в отношении дорожной безопасности, построили модель эволюции настроений на перспективу. А что дальше?

— Дальше мы упираемся в городской бюджет, который строго ограничен. Мониторинг социальных настроений нужен для того, чтобы маневрировать муниципальными ресурсами и направлять их прежде всего туда, где мы видим  возможность возникновения «красной зоны». Не «оранжевой», а именно красной: речь о перспективе протестов, обусловленных объективно возникшим недовольством. Если мэрия, например, планирует строительство новой автомагистрали, а это вызывает нарастающее сопротивление, то можно спрогнозировать, что в определенный момент возмущённые люди просто перекроют трассу — такое уже случалось. Там, где намечается «краснота», необходимо совершить какие-то действия, чтобы уровень возмущения не превышал, скажем так, обыденной нормы. Те или иные граждане, их формальные и неформальные сообщества всегда чем-то недовольны. Но именно математическая модель позволит чётко увидеть грань, которая отделяет негативную оценку от протестных действий.

И тут возникает самый каверзный вопрос, не раз звучавший на различных форсайтах и проектных дискуссиях: как управленческую модель преобразовать в конкретные решения? Как построить систему, в которой чиновники будут работать, а не противиться ей?

— В данном случае государственный служащий должен видеть: если он не отреагирует на «красные» сигналы вовремя (или не отреагирует вообще), то попросту лишится кресла. Как минимум. Ставки достаточно высоки. Сегодня власти работают не в вакууме: они между молотом управленческой вертикали и наковальней общественного мнения. Если люди выйдут на улицу протестовать, например, против необоснованного роста тарифов ЖКХ, то ответственному за это направление (а то и вышестоящему начальству) на месте не усидеть. Непотопляемость чиновников уходит в прошлое, и они это понимают.

А как соотнести ваш проект с наличием в той же мэрии Новосибирска информационно-аналитического управления из трех отделов, которое вроде бы должно заниматься тем же самым?

— Если говорить откровенно, то эта структура, как мне кажется, отслеживает далеко не всё, а главное — не выполняет прогностической функции. Иначе мэрии и лично Анатолию Евгеньевичу Локотю не приходилось бы в пожарном порядке реагировать на «непредсказуемые» общественные проявления недовольства. И вообще, правильна ли система, в которой риски для некоторой структуры и её руководства прогнозируют сотрудники самой структуры? Это же конфликт интересов в чистом виде: вы кладёте на стол руководству материал, гласящий о том, когда и почему оно может смениться… Я считаю, что аутсорсинг здесь намного корректнее.  И авторитетнее, если речь идет о консорциуме институтов Новосибирского научного центра и университета.

В целом предлагаемая нами программа чётко вписывается в концепцию «умного города», где моделируется и автоматизировано управляется всё и вся — транспортные потоки, энергетика, обеспечение безопасности, водоснабжение и прочее.  При ограниченности бюджетов математическая модель позволяет уточнить условия любой задачи, спрогнозировать её выполнение и дать развёрнутое обоснование для реального проектирования.

Беседовал: Андрей Соболевский Наука в Сибири

Фото: old.academ.info

tkrasnova

Recent Posts

Аудиторы выявили нарушения при создании инфраструктуры в ПЛП

Кроме того, оказалось, что до сих пор не готова документация для начала строительства инфраструктуры в…

12 часов ago

Новосибирские управляющие компании не спешат благоустраивать площадки под мусор

За субсидией на благоустройство контейнерной площадки обратилась лишь одна УК

12 часов ago