Производственным компаниям уж не достаточно оценивать ситуацию постфактум, они хотят действовать на опережение.
— В 2000-ом году мы были первопроходцами на рынке автоматизации процессов предприятий и элементарно обучали сотрудников клиентов пользоваться компьютерами. В 2005 году основной задачей компаний было наведение порядка в большом количестве разрозненных систем. В 2010 году заговорили об автоматизации бюджетирования, систем казначейства, о консолидации информации для принятия управленческих решений и т.д. В 2016 году на большинстве предприятий уже отстроен процесс автоматизации финансовых и экономических служб, бухгалтерского учета и сегодня многим уже не достаточно видеть «в зеркало заднего вида» то, что они уже проехали. Сейчас растет запрос на системы планирования, на основании которых можно строить прогнозы, — заявил, выступая на «Сибирском производственном форуме», генеральный директор компании «ИнфоСофт» Михаил Пясковский.
По его словам, это очень модная и достаточно правильная схема работы предприятий, когда производство перестраивается и переходит на выпуск продукции под заказ, а также той, которая будет востребована рынком.
— Информационная система теперь должна помогать планировать продажи, производство, вплоть до цеха и каждой машины: где, какая деталь, в какое время должна обрабатываться, нужно планировать закупки и обеспечивать материалом этот процесс. Как результат, сегодня пошли запросы от компаний на автоматизацию управления взаимоотношений с клиентами, интеграцию со средствами коммуникаций, вплоть до того, чтобы система могла осуществлять четкий трекинг, что клиент зашел на сайт по такой-то рекламе в Директе, сюда пришел звонок, менеджер обработал, и случилась продажа, — поясняет Пясковский.
По его словам, сейчас возможностей IT — систем много и компании, работающие на этом рынке, часто выполняют роль навигатора, помогая клиентам разобраться в многообразии данных инструментов, какие из них уместны на данном предприятии.
— В 2000 годах я часто слышал на зарубежных форумах, что IT-системы поддерживают реализацию стратегии предприятия. Сейчас, слава богу, и мы до этого дожили, когда средние и крупные предприятия вписывают IT- проекты в поддержку своей стратегии. Если целью проекта является ускорение вывода на рынок новых продуктов, то IT- система должна поддерживать эту стратегию, — уверен он.
Из новых тенденций рынка он также назвал импортозамещение.
— Бытует такое мнение, что после того как по всей стране объявили импортозамещение в IT-сфере, у российских разработчиков должно быть много работы. Оно сработало в обратную сторону. В прошлом году еще можно было закупиться лицензиями зарубежных разработчиков и российские компании за один год потратили бюджеты на закупку зарубежного софта, запланированные на 2-3 года, — говорит Михаил Пясковский. — Не в том смысле, что отечественным разработчикам софта ничего не досталось, а в том, что российские предприятия стали более внимательно считать свои бюджеты на внедрение и поддержку IT-систем.
При этом он отметил, что разработки отечественных компаний и раньше были дешевле зарубежных аналогов, а с ростом курса доллара стоимость поддержки зарубежной системы, уже сравнивается со стоимостью внедрения отечественной, и заказчики начинают об том задумываться.
Фото: пресс-служба ГК «Обувь Россия»
Юлия Данилова
Его обвиняют в получении взяток на общую сумму более 69 миллионов рублей
Компания балансирует на этой грани уже несколько месяцев
Вымостки два года были недоступны для горожан
При этом сумма займа на покупку автомобиля выросла
Истцом выступает московская компания «Энергосила»
Следователи проводят проверку условий проживания девушки в семье