13 июня Новосибирск
14 июня Томск
Расскажет как правильно! Внедрять систему материальной мотивации, так, чтобы она работала НА ваш бизнес, а не против него.
«Каждый сотрудник вашей компании должен иметь KPI, от уборщицы до генерального директора. Если хотя бы один сотрудник в «сидит на окладе», значит, вы неэффективный руководитель и у вас никогда не будет результата»!
Часто распространено мнение, что материальная мотивация сотрудников заключается в том, чтобы платить больше- это большое заблуждение. Владимир Моженков проверил на практике формулу материальной мотивации, которая позволяет увеличить производительность труда минимум на 20 %.
13 июня он поделится с новосибирскими собственниками и руководителями своим опытом
Коротко о программе:
— «Великая формула» материальной мотивации
— Европейские и американские подходы к мотивированию. Сходства и различия
— Как правильно определить KPI сотрудников для мотивации
— Методология и формы оформления материальной мотивации для КАЖДОГО сотрудника компании
— Как применять разовые премии для достижения эталонных показателей в работе
— Как менять систему мотивации без ущерба операционной деятельности
И много других интересных тем
Подробная программа
Количество мест ограничено!
Успей забронировать место
Возраст 18+
Фото: предоставлено организаторами
Компания намерена инвестировать в увеличение производственных мощностей новосибирского предприятия и создание новых рабочих мест
Toyota Corolla 2001 года — самая популярная модель на вторичном рынке в регионе
Максимальная сумма пособия по беременности и родам в 2026 году составит 955 836 рублей
С начала 2026 года это уже второй случай поломки электрички
В топ-5 предпочтений Вьетнам заменил Абхазию
Глава организации также рекомендовал внимательно следить за медперсоналом и процедурами