Почему зарплаты растут, а производительность сотрудников — нет?

Можно повышать оклады, вводить премии, KPI и годовые бонусы, но расходы на персонал будут расти быстрее, чем отдача от команды.

Вопрос, который стоит задать собственнику: за что именно сотрудники получают деньги и какой результат получает за это бизнес?

За один день разберем:

— как определить, сколько должен зарабатывать сотрудник и за что;

— как связать оплату с конкретными результатами работы;

— как стимулировать продажи, операционные и офисные подразделения;

— какие системы стимулирования использовать для топ-менеджеров;

— почему годовые бонусы могут снижать управленческий эффект;

— как сочетать материальное стимулирование и нематериальную мотивацию;

— как повышать производительность без постоянного увеличения заработной платы.

Андрей Тысленко, специалист по антикризисному управлению с 30-летним опытом. Строил системы управления в «ЛУКОЙЛе», Сбербанке, «Аэрофлоте», CDEK, РЖД и других компаниях.

Разберитесь, как получать большую отдачу от затрат на персонал, управлять производительностью сотрудников и за счет этого повышать эффективность и маржинальность бизнеса.

Узнать программу и зарегистрироваться

18+

Erid:F7NfYUJCUneVewVzijkQ

Реклама. Рекламодатель ООО Центр «Харизма» Нелли Власовой, ИНН 5406140449
Иллюстрация предоставлена рекламодателем