Как нас 10 лет учили управлять процессами, а не людьми.

Заметили, как последнее десятилетие управленцев натаскивают на KPI, регламенты и схемы?

• Процессы — под контроль.
• Метрики — под линейку.
• Все красиво и в Excel сходится.

Так учат, потому что проще, ибо гораздо сложнее управлять людьми, у которых стресс, ипотека, амбиции и свой взгляд на мир.

В итоге мы получили поколение директоров, которые блестяще строят структуры, но теряются перед человеком в напряжении

Поколение, которое верит, что власть — это сейф, из которого нельзя ничего выдавать… Давайте честно: со временем мы все стали неправильно понимать управление.

Управлять — это не «контролировать процессы». Управлять — это создавать условия, в которых люди со своими проблемами и своим взглядом на мир — добровольно, энергично и гениально — делают общее дело.

А для этого нужно перевернуть логику с головы на ноги — научиться делиться властью:

Вы делитесь полномочиями — получаете команду, которая не ждёт указаний, а видит цель.

Делитесь авторитетом — получаете не подчинённых, а союзников.

Делитесь ответственностью — получаете бизнес, который устойчив и без вашего ежедневного героизма.

С этой точки зрения мы поговорим на тренинге Станислава Кузавова «Мастер Управления» 11 марта. Присоединяйтесь и получите понимание того, как усиливать результаты за счёт точности управления:

https://clck.ru/3RuzN5 

Управлять процессами может и ИИ. А управлять людьми, у которых горят глаза, — это высший пилотаж.