В Новосибирске продолжается Сибирская юридическая неделя (SibLegalWeek). Одним из мероприятий её программы стала сессия «Корпоративные конфликты: как не сгореть в их пламени». Участники разбирали причины конфликтов внутри компаний и способы их разрешения. Запись есть в распоряжении Infopro54.

По статистике, количество корпоративных споров растёт как в целом по России, так и в регионе. По данным Арбитражного суда Новосибирской области, за прошлый год число таких судебных дел выросло на 14,4%. Сами споры, как отмечают юристы, становятся жёстче и всё чаще заканчиваются уголовными делами.

Семь «смертных грехов»

Адвокат Новосибирской городской коллегии адвокатов Виктор Прохоров назвал предпосылки, которые приводят к уголовному преследованию в корпоративных конфликтах.

— Я их назвал «смертными грехами». Это предпосылки к уголовному преследованию. Что в корпоративных отношениях может привести и как правило приводит? Люди не стесняются дальше в средствах, когда первый шаг сделан кем-то. Все считают, что дальше руки развязаны. Злоупотребление полномочиями или доверием. Полномочия приводят к 201-й статье, доверие — это мошенничество либо причинение вреда путём злоупотребления доверием. Обман — это способ совершения преступления: лицо либо не сообщает информацию, скрывает важную, либо сообщает недостоверные сведения. Бессмысленность сделок — очень часто люди совершают сделки без реальной экономической цели, и это создаёт предпосылки к преследованию. Неэквивалентность — любая неэквивалентность может впоследствии сводиться к хищению. Двуличие — сделки с ИП, который брат, друг из школы, сосед, а потом в ходе расследования выясняется, что это лицо связано. Лень — бездействие в случаях, когда обязанности прямо установлены, может повлечь составы в сфере банкротства. И последнее — плагиат и уничтожение данных. Незаконный доступ к компьютерной информации — это отдельный состав, который может быть и в копировании, и в модификации, и в уничтожении, — сказал Виктор Прохоров.

Причины конфликтов

Среди причин корпоративных конфликтов участники сессии называли различия между людьми, изменения в их жизни, а также противоречия в ценностях и идеологии. Отдельно эксперты остановились на ситуации, когда генеральный директор годами остаётся на своей позиции и не меняется.

— Это очень часто случается, когда у нас директор много лет сидит на этой операционке, и он несменяемый. Реально пять лет — это «бессмертный» директор и вечный директор. Потому что у него получается пять лет, и вы его не можете поменять. Если у вас нет точек контроля, если у вас нет возможности каким-то образом влиять на ситуацию, его сменять, то эта ситуация — патовая. И понятно, что он считает, что он всевластный, ты мне крылья никак не обрежешь, потому что бухгалтер мой, системный администратор мой, вся информация моя, и я тут сижу на деньгах. И что ты со мной сделаешь? Ничего. Испытание властью мало кто выдерживает на протяжении долгого времени. Поэтому это как раз тот пункт, где надо взять и пересмотреть документы, которые сейчас есть, какая ситуация, какой риск, потому что когда конфликт становится явным, зачастую уже поздно, — сказала налоговый консультант, профессиональный медиатор, сертифицированный архитектор бизнес-партнёрств, управляющий партнёр юридической компании «Юсконсалт» Евгения Бондаренко.

Как предотвратить и разрешить

Главный инструмент, который эксперты назвали и для предотвращения, и для разрешения конфликтов, — умение договариваться и фиксировать договорённости письменно. Причём начинать нужно с самого начала, когда партнёры друг другом довольны и полны общих планов. Письменная фиксация помогает осмыслить договорённости. И не менее важно — периодически сверять позиции: раз в год садиться и передоговариваться, потому что и люди, и обстоятельства меняются.

— Нужен нормальный устав. Нормальный — это значит, что директору не должно быть пять лет полномочий. Нормальный — это значит, что у меня должны быть основания для прекращения его полномочий, основания для исключения этого злодея, который ворует и совершает разные сделки, основания для ликвидации компании, а также перечень сделок, какие мы одобряем, какие нет. Если этого всего нет, значит, устав не очень нормальный, значит, надо провести ревизию и переделать. Корпоративный договор — это следующий уровень. Хотя бы начать надо с нормального устава. В партнёрстве не может быть типового устава. Там много положений, которые губительны. Соответственно, надо заранее закладывать выход из тупиковой ситуации. А партнёрское соглашение — это ещё больше возможностей: мы там можем масштабно поговорить и про авторские права, и про трудовые отношения, и про то, как мы разбираемся в этих вопросах, — говорит партнёр LCH.LEGAL Анна Андрусова.

Юристы и адвокаты подчёркивают, что корпоративные конфликты неизбежны — люди разные, и обстоятельства меняются. Главный вопрос не в том, как их избежать, а в том, как к ним подготовиться: иметь нормальный устав, корпоративный договор и партнёрское соглашение с прописанными точками контроля и механизмами выхода.

Ранее редакция рассказывала, что в Новосибирской области число дел о банкротстве с начала года выросло на 7,2%.