Группа компаний «Стрижи», ведущая застройку одноименного микрорайона, исполнила эффектный аккорд — зрелищный, под множество камер, снос дома №47 на улице Кубовой — на внешнем периметре жилмассива. В принципе, снос подобной ветхой постройки — событие для ГК «Стрижи» вполне линейное, очередное. Медийный колорит события обусловлен другими факторами — архитектурным потенциалом конкретно этого места и фактом выхода на финишную прямую: в хронике сноса счет пошел на последний десяток сумрачных двухэтажных «деревяшек» Дом на Кубовой, 47, построенный в 1948-м из бруса, — характерный образец заведомо временной, вынужденной застройки послевоенного десятилетия. Это уже 25 ветхий дом, снесенный ГК «Стрижи» по программе РЗТ. Не заменены новой застройкой тут всего 9 двухэтажных домов-бараков — последние остатки эпохи, в которую массив числился этаким «родимым пятном» на лице Заельцовского района. Благодаря же масштабной реновации, он превратился из репутационного минуса в мощный статусный актив — в пример быстрой, масштабной и качественной реурбанизации. Площадь этого участка, взятого в комплексную градостроительную переработку, составляет 1,9 гектаров.
— Сейчас мы как раз готовим предложения по дополнению к программе комплексного развития территорий. — говорит Илья Поляков, депутат Законодательного собрания области, председатель совета директоров ГК «Стрижи». — В следующем году ожидается аукцион, тот, кто его выиграет, расселит и снесет дома из оставшейся девятки.
У этого процесса немало сложностей. В том числе и сложностей специфических, обусловленных долгой историей вопроса. Избавление от этих бараков город обдумывал еще с конца 1960-х — именно тогда их жильцы получили первые бодрящие намеки на этот счет. Но к концу 1980-х иссяк переселенческий энтузиазм даже самых стойких оптимистов — махнув рукой на свою участь, многие даже не сохранили ордера.
— Восстановление таких документов — это сложная юридическая работа, весьма кропотливая, — поясняет Илья Поляков. — И этот фактор, конечно, тоже сказывается на темпах реновационных работ.
Зато усложняющий фактор в виде завышенных ожиданий (головная боль многих застройщиков, работающих на территориях с ветхой застройкой) тут не столь критичен: большинство переселяющихся из бараков воспринимает выгоды этого процесса адекватно и завышенных запросов властям и строителям не предъявляет. Например, часть жильцов дома на Кубовой, 47 получили квартиры на микрорайоне Родники, другая часть — буквально рядом, в Стрижах — в домах, олицетворяющих новую сущность района. Третья группа — получатели компенсации, пожелавшие выбрать новое место жительства самостоятельно.
— За все время нашей работы над реновацией района был всего один конфликт, обусловленный завышенными ожиданиями, — вспоминает Илья Поляков. — Люди в большинстве своем понимают суть процесса, понимают, насколько качественно выше их новое жилье. В общем, мы, как правило, находим консенсус.
Снос дома на Кубовой, 47 — знаковое для компании событие, поскольку означает выход комплексной застройки района на площадку с большой композиционной ценностью — к озеру Жемчужина Сибири. Площадок с эффектным водным пятном в роли композиционного ядра в Новосибирске немного — это жилмассив Приозерный, возводимый СК «Энергомонтаж» возле озера Спартак и, конечно же, комплекс «Эволюция» от той же ГК «Стрижи» — на сегодня, пожалуй, самая эффектная архитектурная конвертация ландшафтной первоосновы «лес плюс озеро».
Впрочем, территория близ Жемчужины Сибири обладает не меньшим эстетическим потенциалом — водоем этот хоть и небольшой, но с природным шармом, с интересным контуром берегов. Таким образом, беря в работу территорию вблизи еще одного озера, ГК «Стрижи» получает фактически еще одну зачетную номинацию в городском лидерском клубе застройщиков — по критерию ландшафтной живописности.
На сегодня застройка района, композиционной осью которой служит улица Кубовая, — самый примечательный в Новосибирске образец реновации городского пространства. И по широте охваченной территории, и по коэффициенту ее итогового функционально-качественного преображения.
— Жилмассив на Кубовой — это, в принципе, первая площадка поэтапного расселения, практически первенец процесса, его мастер-модель, — вспоминает министр строительства Новосибирской области Иван Шмидт. — Изначальная концепция РЗТ, которую рассматривали в нулевых годах, подразумевала, что застройщик должен сначала снести все старые дома на очерченной территории и уже тогда приступать собственно к строительству. Это требовало больших финансовых затрат и в реальности очень замедляло процесс «перезапуска» застроенных территорий. В 2017-м мы по инициативе Ильи Полякова учредили фонд «ВАЖНО» (это аббревиатура — «ветхое и аварийное жилье Новосибирской области). Фонд «ВАЖНО» и ГК «Стрижи» — деятельные участники ускорения процесса. С их подачи мы внесли поправки в градостроительный кодекс, было введено понятие «поэтапное расселение». Жизнь уже доказала, что такая схема действий результативнее изначальной. Например, площадка, где мы сегодня наблюдаем снос, осваивается в четыре этапа. И освоение это очень динамичное.
Елена Макавчик, заместитель министра жилищно-коммунального хозяйства и энергетики Новосибирской области, тоже бывшая в числе зрителей эффектного сноса дома №47, сообщила, что программа развития застроенных территорий должна получить ускорение благодаря содействию федеральных властей. На такое внимание их именно текущие успехи региона и мотивировали.
— Сейчас в этой работе задействованы два фундаментальных мероприятия, — объясняет Елена Макавчик. — Это областная программа переселения и региональная программа переселения из ветхого жилищного фонда с финансированием со стороны государственной корпорации «Фонд содействия реформированию ЖКХ». Мы взяли повышенные обязательства по расселению, потому со стороны госкорпорации губернатору Новосибирской области было направлено предложение по ускоренной реализации программных мероприятий. 107 тысяч кв. м аварийного фонда общей стоимостью 4 млрд рублей предложено реализовать к 2023 году. Изначально финальным годом программы был обозначен 2025-й, но она будет воплощаться с ускорением. Область полностью к этому готова. Сейчас готовится заявка на 2020-2021 годы, ибо программу мы реализуем двухгодичными отрезками. Около миллиарда рублей — таков в финансовом выражении объем расселения на этот период. Примерно 25% от общей стоимости — именно развитие застроенных территорий. Программа реализуется и на городском уровне, и на уровне субъекта федерации — правительства Новосибирской области.
Сейчас РЗТ ориентирована еще на 5 площадок, но о точных сроках, по осторожному уточнению Ивана Шмидта, «…пока говорить рано: там ведь есть и бюджетная, и инвестиционная составляющая, и финансовая детализация в свете нынешних общемировых событий пока не ясна».
Впрочем, это именно осторожность в прогнозах, а не панический ступор. Как подчеркнули и Илья Поляков, и Иван Шмидт, неустранимых предпосылок для снижения темпов реновации нет, а нормативная база, сконфигурированная властями, весьма вдохновляет.
— Правила сейчас стали более мотивирующими и понятными, в них лучше прописана инвестиционная составляющая, — резюмирует Иван Шмидт. — Немалая роль в том, что это процесс динамичен и эффективен, принадлежит именно ГК «Стрижи» — от их специалистов в свое время поступило много оптимизирующих предложений. Сейчас сносом ветхого жилья у нас занимаются 7-8 застройщиков, «Стрижи» — признанный лидер этого движения, системообразующие предприятие, — констатирует министр. — Они ведь не просто ведут коммерческое освоение площадок, не просто делают их коммерциализированный перезапуск — они совершенствуют инфраструктуру, меняют к лучшему социальный тонус территорий.
Фото автора
Популярное с сайта
Вся информация, размещенная на информационно-аналитическом портале www.Infopro54.ru (тексты, иллюстрации, фотографии, графические материалы, элементы дизайна), охраняется в соответствии с законодательством РФ. Любое использование текстовых материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии активной гиперссылки на infopro54.ru. Использование (воспроизведение) всех фото и видео-материалов возможно только с письменного разрешения редакции информационно-аналитического портала Infopro54.ru и со ссылкой на портал. Редакция Infopro54.ru не несет ответственность за:
Введите свой e-mail
Губернатор Новосибирской области. В 2019 году возглавил реготделение партии «Единая Россия». За эффективную работу губернатора и областных органов исполнительной власти регион вошел в десятку лидеров рейтинга и получил из федерального бюджета 1,4 млрд рублей, в область пришли деньги на разморозку перинатального центра, строительство волейбольного центра, ЛДС. Урегулировал взаимодействие между исполнительной и законодательной властью, а также правительством и мэрией Новосибирска.
Мэр Новосибирска. В сентябре второй раз выиграл выборы на пост главы города. Добился увеличения в бюджет города налогов (УСН), ранее поступавших в областной бюджет
Спикер регионального парламента. Назначен куратором выборной кампании в региональный парламент и горсовет от партии «Единая Россия». Продвигает создание законов по регулированию лесной отрасли, был одним из инициаторов модернизации закона об аграрной политике.
В 2019 году руководил реготделением партии «Единая Россия», параллельно работал в статусе вице-спикера регионального парламента. После назначения главой реготделения Андрея Травникова, стал его заместителем. По версии исследования, проведенного новосибирским Институтом политики и технологий и алтайским Центром политического консалтинга, является лидером рейтинга по уровню доверия избирателей среди депутатов Законодательного собрания.
Координатор регионального штаба Алексея Навального в Новосибирске. Получил второе место на выборах мэра города. Заявил о готовности принять участие в выборах в горсовет Новосибирска в 2020 году.
Депутат горсовета Новосибирска. Участвовала в выборах мэра от «Российского общенационального союза». Активно поднимала темы задолженности застройщиков за аренду земли, размещения мусорных полигонов, утилизации ТБО.
Совладелец федеральной сети стрит-фуда «Дядя Дёнер», основатель сети Primetime.
Расширение сети кафе Primetime, запуск проекта «фабрика-кухня», разработка проекта по корпоративному питанию. Переформатирование сети бутик-отелей Ahotels в службу бронирования. Выход на долговой рынок.
Финансист, инвестор, председатель НРО ООО «Российский Союз Налогоплательщиков», руководитель комиссии по устойчивому развитию региона и вопросам инвестиционного климата Общественной палаты Новосибирской области. Реализация масштабного проекта по добыче золота в Алтайском крае. Подготовка предложения по регулированию добычи стратегических ресурсов, которые сейчас переданы на рассмотрение в Госдуму и Совет Федерации.
Гендиректор ООО «РоссПак». Запуск нового производства в Промышленно-логистическом парке. В 2019 году за счет новой площадки компания планировала увеличить выпуск продукции на 25%, в 2020 году — на 30-40%.
Руководитель и собственник ГК «Горкунов». В 2019 году началась реконструкция производственных площадей тепличного комплекса «Новосибирский», который будет перепрофилирован под розы. В 2020 году компания планирует приступить к выращиванию цветов на срез. Запустил реализацию проекта по созданию в Колывани селекционно-генетического центра по разведению крупного рогатого скота.
Гендиректор ОАО «СКТБ «Катализатор». В рамках программы реиндустриализации «СКТБ «Катализатор» реализует проект «Реализация технологической инициативы КИТ: Катализаторы, Инжиниринг, Технологии». На площадке предприятия в Новосибирске создается научно-технологический центр прикладного катализа мирового уровня по разработке современных катализаторов и адсорбентов. В 2019 году компания приступила к реализации проекта «Национальный центр инжиниринга и испытаний катализаторов», в его рамках планируется создание на площадке в Новосибирске парка пилотных установок по основным процессам нефтепереработки, на которых можно было бы проводить испытания катализаторов в реальных условиях работы установок на конкретных НПЗ и на реальном сырье. Участвует в проекте «Строительство завода по производству солей и редкоземельных металлов» в ТОСЭР «Линево».
Бизнесмен и девелопер (ГК «Новоград»). Освободился из мест заключения в ноябре 2019 года. Намерен опротестовывать выдвинутые против него обвинения. Учредитель Новосибирской региональной общественной организации правовой и социальной помощи участникам пенитенциарной системы «Сибирский острог». Работает над рестартом МФК «Снежная миля». Дорожную карту по развитию проекта планирует представить в марте 2019 года.
В ценах 2019 года совокупная сумма инвестиций в два этапа модернизации аэропорта составит 20 млрд рублей. Около 3,6 млрд рублей будут инвестированы в реконструкцию ВПП-2 (взлетно-посадочная полоса). Сейчас руководство аэропорта ведет переговоры о реконструкции ВПП-1. Еще около 4 млрд рублей планирует вложить в строительство новой ВПП Минобороны РФ и 4 млрд рублей — в создание дополнительных рулежных дорожек — Минтранс РФ.
В 2019 году началось строительство сырзавода Холдинга «ЭкоНива» в Маслянинском районе. Общий объем инвестиций — 20 млрд рублей. Предприятие станет одним из крупнейших в России производителей широкого ассортимента молочной продукции, в том числе сыров российской, голландской, швейцарской групп, сливочного масла, йогуртов и сухой деминерализованной сыворотки. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на 2020 год.
На объекте логистического комплекса уже закрыт корпус, идет поставка и установка оборудования. Запуск намечен на 2020 год. Это будет один из крупнейших в России логистических центров площадью около 50 тысяч кв. м. Расчетная пиковая нагрузка — до 2 млн отправлений в сутки.
Новое предприятие станет третьей производственной площадкой в России, выпускающей данную продукцию. Объем инвестиций в проект — не менее 10 млрд рублей. На новом производстве будут созданы около 900 новых рабочих мест (без учета сопутствующих рабочих мест, связанных с ресурсным и сервисным обеспечением площадки). Запланирована установка 4 производственных линий, которая будет осуществлена в несколько этапов с 2019 по 2022 год. Завод намерен покупать сырье у новосибирских сельхозпроизводителей.
Новый производственный комплекс компании ООО «Ангиолайн» сдан на год раньше запланированного срока. Инвестиции в строительство составили более 500 млн рублей. Новый научно-исследовательский и производственный центр занимает 9,5 тысячи кв. м, что позволит нарастить производственные мощности более чем вдвое. Благодаря этому будут созданы принципиально новые возможности для производства инновационных медицинских изделий с целью лечения сердечно-сосудистых заболеваний.
Единственная фармкомпания не только в России, но и в мире, которая перешла на стопроцентную маркировку всей своей продукции. Линии по маркировке были запущены в декабре 2019-го, несмотря на то, что правительство РФ перенесло срок вступления в силу закона на середину 2020 года. Объем инвестиций в оборудование для нанесения кода Data Matrix на продукцию в компании не называют. На производственной площадке в Сузуне недавно, в декабре 2019 года, компания запустила полномасштабное галеновое производство. В 2020-м запланирован запуск еще нескольких производственных площадок. Сегодня компания выпускает каждую тридцатую упаковку лекарственных препаратов (сейчас выпуск составляет 15-20 млн упаковок в месяц). Задача: к концу 2021 года выйти на производство 300 млн упаковок в год.
В голосовании принимают участие читатели информационно-аналитического портала Infopro54.ru.
Голосование является независимым и анонимным.
Выбирайте в трех номинациях наиболее достойные персон и проекты с вашей точки зрения. Голосование продлится до 31 января 2020 года.
После этого редакция портала Infopro54.ru подвеет итоги голосования.
Чтобы получить информацию о персоне или проекте, нужно нажать на подпись под фотографией.
Важное условие: один читатель может выбрать только 1 номинацию в каждой категории.
Материалы, отмеченные значком , являются эксклюзивными, то есть подготовлены на основе информации, полученной редакцией InfoPro54.ru. При цитировании, перепечатке ссылка на источник обязательна
Речь идёт о том, что российское законодательство предлагается сделать приоритетным над международными правовыми нормами и регламентами. То есть Конституционный суд будет давать оценку всем решениям международных организаций, и если они окажутся противоречащими Конституции РФ, их реализация на территории России станет невозможной.
Членам Правительства РФ, Совета Федерации, судьям, депутатам Госдумы, государственным служащим будут запрещёны вид на жительство или гражданство иностранного государства.
Главой государства гражданин сможет избираться не более двух раз, вне зависимости от того, следуют сроки подряд или нет. Также кандидат в президенты должен проживать на территории России не менее 25 лет и не иметь гражданства или вида на жительство иностранного государства.
Вместо консультативной функции Государственный совет, состоящий из руководителей Совета Федерации, Государственной думы, лидеров её фракций и высших должностных лиц субъектов Федерации, будет наделён полномочиями по определению основных направлений государственной политики и координации работы органов государственной власти.
Президент сможет отклонить принятый Госдумой закон через Конституционный суд РФ. Но это в случае, если суд признает его противоречащим Конституции.
После внесения поправок Совет Федерации, помимо текущих своих полномочий, сможет назначать судей и председателей судов и отстранять их от должности, а также консультировать президента относительно кандидатур на должности министров и прокуроров субъектов РФ. У Госдумы появится право утверждать кандидатуру председателя и членов Правительства РФ.
Речь идёт о закреплении в Конституции уровня МРОТ не ниже прожиточного минимума, а также обязательной регулярной индексации пенсионных выплат.