Поддержка и право на инициативу дают возможности расти сотрудникам, которые горят новыми идеями и хотят их воплощать в жизнь.
От сборщика до исполнительного директора
Новосибирский завод окон и дверей «Динал» предприниматель Андрей Попов создал 26 лет назад. В год здесь производятся свыше 100 000 кв. м остекления для частных и корпоративных объектов Сибири, Казахстана и Монголии. В портфеле компании такие знаковые проекты, как ЖК «Нобель», ЖК «Лагран», ЖК «Эрмитаж», ЖК «Современник», ЖК Akadem Klubb, Региональный центр волейбола «Локомотив Арена», МФЦ «Кольцово», Freedom. Но самой главной ценностью компании являются люди. Многие работают в компании не один десяток лет. Например, исполнительный директор «Динал» Андрей Огородников пришел на предприятие еще студентом института 23 года назад.
— Мы с друзьями решили подработать и делали ремонт еще в старом цехе «Динала» на «Сибтекстильмаше», где компания планировала разместить производство стеклопакетов. После завершения работы мастер по алюминиевым конструкциям предложил мне поработать сборщиком. Вот и так началась моя деятельность в компании, — вспоминает собеседник Infopro54.
Исполнительный директор «Динал» Андрей Огородников.
По его словам, участок по алюминиевым конструкциям и тогда, и сейчас является одним из самых сплоченных коллективов на предприятии. Люди дружат семьями, благожелательно принимают учеников, охотно выступают в роли наставников. Сам Андрей Огородников за 23 года попробовал себя в самых разных ипостасях: работал сборщиком, грузчиком, профессионалом-разнорабочим, мастером, руководителем цеха, а потом всего производства.
— У нас в компании хорошие возможности карьерного роста для тех, кто хочет расти. Все ребята, пришедшие в компанию со мной или чуть позже, сегодня занимают руководящие должности. Думаю, это происходит потому, что руководители в нашей компании на всех уровнях дают сотрудникам возможности для роста, свободу действий, не зажимают в какие-то рамки, позволяют творить в том векторе, который нужен предприятию, — комментирует Андрей Огородников. — Право на инициативу дает возможности расти ребятам, горящим новыми идеями и желающими их воплощать в жизнь. На мой взгляд, сегодня это одно из конкурентных преимуществ продвинутого бизнеса. Например, когда я работал сборщиком на алюминиевых конструкциях и видел несостыковки в работе компании, то сказал об этом своему непосредственному руководителю. Он предложил попробовать себя в роли мастера — и пошло-поехало. Так дорос до исполнительного директора.
Андрей Огородников с молодым поколением
Как признается собеседник редакции, ему, как руководителю, очень помогает опыт работы на всех ступенях карьерной лестницы.
— Я понимаю узкие места, которые могут возникнуть на каждом этапе, могу объяснить проблему сотруднику, ответить на его вопросы, показать, как нужно делать правильно. Это позволяет выступать в роли наставника, — комментирует Огородников. — В целом к обучению молодежи мы на предприятии относимся очень трепетно. При приеме на работу мы четко проговариваем, что хочет от нас получить кандидат, что мы можем ему дать и что мы хотим от него получить. Это позволяет сразу снять море вопросов. У нас есть обучающие материалы, литература, которую мы может предложить сотрудникам в зависимости от поставленных перед ними задач. Кроме того, новый сотрудник закрепляется за опытным работником, то есть обучение идет непосредственно на производстве, где проговариваются задачи. Дружеская атмосфера помогает человеку раскрепоститься, снимает его страхи и развивает инициативу.
Для привлечения будущих сотрудников «Динал» активно сотрудничает с вузами и ссузами Новосибирска в рамках профориентационных программ.
По стопам отца
Денис Погодаев рассказал Infopro54, что попал на работу в компанию «Динал» случайно: искал работу, нашел объявление в интернете, приехал на собеседование и… остался работать.
— У моего отца небольшой частный бизнес по производству и установке окон, поэтому опыт в этом деле у меня был: я подрабатывал с 15 лет, а осознанно начал работать где-то с 22-х. Так что я понимал специфику производства, что от меня потребуется и целенаправленно искал работу именно в этой отрасли, — вспоминает Денис. — Я хотел работать в большой компании, которая дает стабильность и постоянную занятость. Частнику сложнее, так как у него сезонная работа.
Он признается, что ему было полегче на новом месте, так как за плечами уже был приличный опыт, чем тем ребятам, которым приходит работать с нуля. Но если вопросы возникали, то коллеги охотно на них отвечали, показывали и консультировали. Особенно это касалось работы с новым для него оборудованием.
Денис Погодаев, мастер участка ПВХ конструкций
— Без этого никак, — говорит собеседник редакции. — Конечно, пришлось вливаться в новый коллектив, но в этом сложностей не было.
Денис признался, что хотел бы расти в компании не только как специалист, но и по возможности подниматься по карьерной лестнице. Свой путь в Динале он начал сборщиком ПВХ-окон, потом стал бригадиром, а сегодня работает на должности мастера участка ПВХ.
— Рост — это интересная вещь. Когда продолжительное время работаешь на какой-то должности, начинается определенное выгорание, однотипная работа постепенно надоедает. Если у человека нет перспектив роста, то он не будет надолго задерживаться на такой работе. Лично мне интересно именно развиваться, постоянно осваивать какие-то новые вещи, делать что-то новое в плане производства, а также работать над новыми задачами. В «Динале» у меня есть такая возможность, — уверен Денис.
Заряжать на развитие
Кстати, по наблюдению Андрея Огородникова, сегодня многие молодые соискатели принимают решение об устройстве на работу после финишного собеседования с руководителем компании, так как им важно оценить, что из себя представляет человек, стиль его общения с коллективом и т.д.
— Личный бренд руководителя сегодня кране важен, так как он задает вектор в работе, определяет цели компании. Но также важно его умение сплачивать коллектив и слышать его. Сотрудники очень ценят, когда понимают, что их голос будет услышан, проанализирован и взят в работу, — комментирует Огородников. — Лично меня вдохновляет работа в «Динале» еще и потому, что предприятие постоянно развивается, модернизируется, появляются новые цели. Интересные задачи клиентов и партнеров зажигают, становятся вызовом, который хочется преодолеть. Меня заряжает компания и коллектив, всегда готовый к сотрудничеству.
Фото предоставлены службой PR завода «Динал». Авторы: Татьяна Мокроусова, Анастасия Трунова, Денис Миллер
Правительство России рассматривает возможность распространения национального режима на закупки гранита, стекла и керамики. Инициатива призвана поддержать отечественных производителей стройматериалов на фоне рекордного падения спроса в отрасли, которое не обошло стороной и Новосибирскую область.
Согласно протоколу заседания правительственной подкомиссии, в случае одобрения меры государственные учреждения, госкомпании и корпорации должны будут отдавать приоритет товарам из России и стран ЕАЭС, сообщают «Известия». Сейчас, по данным Минфина, доля российских товаров в госзакупках уже составляет 65%, однако в Минпромторге и Минстрое считают, что этих мер недостаточно.
Селлеры Республики Хакасия пожаловались в Верховный Совет региона на маркетплейсы. Предприниматели попросили депутатов защитить их права, так как операторы онлайн-платформ нарушают сроки возврата денежных средств за проданные товары. Также бизнесмены жалуются, что маркетплейсы взимают дополнительные комиссии за ускоренный вывод таких денег.
Как выяснил Infopro54, законодатели Хакассии обратились к новосибирским коллегам — в Заксобрание, а также в Минпромторг области, чтобы выяснить насколько эта проблема актуальна для нашего региона. В частности, есть ли случаи нарушения операторами онлайн-платформ прав и законных интересов местных товаропроизводителей при возврате денежных средств. Также представители Хакассии поинтересовались имеющемся в регионе опыте защиты местного бизнеса, работающего на онлайн-площадках. Аналогичный запрос поступил в региональное отделение «Опоры России».
Составлен рейтинг российских вузов по уровню зарплат молодых специалистов, работающих в сферах «экономика», «финансы» и «IT-технологии», получивших дипломы в 2020–2025 годах. Ведущие университеты Новосибирска не только сохраняют высокие позиции в отраслевых рейтингах, но и показывают стабильный рост зарплат своих выпускников. Технические специальности демонстрируют особенно высокий потенциал трудоустройства и конкурентоспособность на рынке труда, следует из рейтинга SuperJob.
Если говорить о России в целом, то МГИМО уверенно удерживает лидерство: медианная зарплата выпускников этого вуза составляет 230 000 рублей в месяц (+30 000, или +15% к 2025 году).
На 1 июня 2026 года в Новосибирской области работали 7025 ИТ-компаний. Это 2,65% от всех занятых в ИТ-отрасли России бизнесов. С 2022 года количество игроков в отрасли региона увеличилось на 22,5%. По России рост составил 38% — до 256 тысяч игроков. В целом по всем отраслям экономики — 16%.
— ИТ-отрасль по-прежнему растёт быстрее, чем экономика. По нашим оценкам, выручка в отрасли в прошлом году выросла на 6%, в целом по экономике — 3%. Выручка ИТ-компаний Новосибирской области за 2025 год — на 28%, — констатировал Артём Прескарьян, IT-директор СКБ Контур.
В Калининский районный суд Новосибирска направлено уголовное дело по факту мошенничества в сфере автострахования. Правоохранительные органы выявили организованную группу, которая много лет занималась автоподставами. В нее входили 10 человек. Инициатором выступил житель Заельцовского района.
По версии следствия, в течение четырех лет — с июля 2021 года по сентябрь 2025 года — новосибирцы приобретали автомобили среднего ценового сегмента, совершали постановочные ДТП и оформляли их по европротоколу.
Решение, которое принял 19 июня Банк России о снижении ключевой ставки до 14,25%, отражает осторожный баланс: с одной стороны, в мае рост цен в стране замедлился. С другой стороны, делать вывод о стойком и устойчивом замедлении инфляции пока рано, констатировал начальник Сибирского ГУ Банка России Николай Морев.
— Усилились риски, которые могут привести к ускорению инфляции в будущем, а значит, Банк России не может позволить себе слишком быстрые шаги по снижению ставки. Наша задача — не просто зафиксировать краткосрочное замедление цен, а добиться, чтобы оно стало устойчивым, — подчеркнул Морев.
Материалы, отмеченные значком , являются эксклюзивными, то есть подготовлены на основе информации, полученной редакцией infopro54.ru. При цитировании, перепечатке ссылка на источник обязательна
На нашем сайте используются файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie в соответствии с условиями их использования