Медиана — знаковый период в биографии любого крупного проекта, именно на этой фазе интерес инвесторов обретает новый импульс. Его легко понять: с одной стороны, заработавший, «обжившийся» объект уже показал ярко свой функционал, а с другой — его «недосказанность» привлекательна новым потенциалом. Аспектами и нюансами, которые вызрели по ходу воплощения. Именно такова суть общественного интереса к жилому кварталу «Жуковка» — знаковому детищу ТС ГРУПП. В процессе строительства квартала многие его нюансы стали и концептуальным прорывом, и небанальным потребительским аргументом.
Прежде всего, наглядно показал себя в работе сам композиционный замысел — концепт, у которого не было прецедентов в сибирской урбанистике. Квартал включает в себя апартаменты, которыми управляет международный оператор, классические квартиры, ресторан и SPA-комплекс — это, пожалуй, рекорд концентрированного освоения городской среды.
Квартал «Жуковка» избежал детской болезни множества больших проектов — визуально-эстетического разрыва между обликом очередей, того самого «…а вот эта часть у нас уже попроще». Квартал «Жуковка» выглядит именно «рожденным сразу». И даже очередь, которая будет сдана замыкающей — к IV кварталу 2020 года, выглядит как часть единого ансамбля — большая доля архитектурного декора уже на своих местах, в зданиях идут внутренние отделочные работы. Такой спокойный, нефорсированный темп взят специально — чтобы утонченные фасадные аранжировки были долговечными, выполнять их нужно в активный сезон, без температурных перепадов и прочих климатических рисков.
Суммарно в комплексе 9 секций. В 2017 году ввели 4 секции, 2 из которых определены под апартаменты, остальные 2 — под квартиры. В июле 2019 года застройщик ввел еще 3 секции квартир.
Апарт-отель «Ramada» — единственный за Уралом гостиничный оператор под этим брендом.
Изначально отель назывался ResidentЖуковка. В феврале 2019-го он вошел в систему RAMADA. Переход произошел органично, «бесшовно». Репутационный капитал к тому времени уже был наработан, так что это являлось лишь вопросом техники (перезапуска управленческой IT-системы), интерьерных акцентов и брендинга. Синергия с отелем снижает технические затраты на консьерж-сервис, а пользовательский потенциал жилья усиливает. Это касается и апартаментов, и классических квартир. Обитатели и тех, и других получают в свое распоряжение функционал, подобная концентрация которого невозможна ни в одном другом месте Новосибирска: SPA-центр с бассейном, ресторан «Сезоны», детский сад клубного типа, 3 конференц-зала (один из которых с собственной кухней). Бассейн в здании, куда можно отправиться прямиком из квартиры в домашнем халате — вообще опция уникальная. В моноформатном жилом доме такое сделать трудно, практически невозможно. А тут все вполне органично.
В планах на конец года — открытие минимаркета. Компактного, но насыщенного, статусного. И, к слову, тоже интегрированного в общий комплекс. OneSpace — это вообще базовый принцип местной эргономики: войдя через парадный вход с лобби-зоной (или въехав через парковку со сквозным лифтом), жилец занимается своим бытом, не выходя на улицу. Даже посетить друзей, живущих в других секциях, можно не покидая здания — секции соединены между собой проходами с удобной навигацией. А двор — не транзитная зона, он именно для релакса. Для прогулок, солнечных ванн, общения и игр с детьми. Архитектурная композиция «Жуковки» — уютно-интровертная: здания как бы смотрят внутрь себя. При этом нет никакого нарочитого изоляционизма, никакого сходства с острогом — от фортификационных анахронизмов избавляет современная система охраны и контроля допуска. В общем, фраза «Место для своих» тут воплощена и детализирована тонко и интеллигентно. Совершенная и тактичная охрана, горничные, убирающие квартиры, еда, доставляемая из ресторана «Сезоны» — это делает проживание в квартале удобным и приятным.
В экономике проекта акцент изначально сделан на комфортное число квартир, без эффекта муравейника. «Жуковка» — это сочетание простора и камерности. Этажность — от 5 до 8 этажей. Не больше 5 квартир на площадке. Средняя площадь квартир в таких секциях — 100 кв. м. Метражный минимум — 51 «квадрат», метражный максимум — без ограничений, поскольку инженерное решение зданий позволяет объединять и конфигурировать любые площади. В квартирах нет никаких ограничений для импровизации с пространством — колонн минимум, а те, что есть, находятся в технических зонах квартир и фантазию никак не сковывают. Вариативность буквально увлекающая — более 35 конфигураций, на каждую из которых можно придумать по 3-4 планировочных решения. То есть реальная, полновесная уникальность — более 100 вариаций в итоге.
Еще один привлекательный архетип — опция «квартиры под ключ». Квартиры, в которых полностью воплощен дизайн-проект, на местах вся мебель и техника. И даже гель-мыло в диспенсере. В общем, квартира для переселения с чемоданом и гардеробным кофром. Без всяких контейнеров. Такой формат жилья востребован у искушенных клиентов. Как правило, у такого человека эта квартира — 4 или 5 за взрослую жизнь. Он уже пресытился громоздкой игрой «Сам себе дизайнер», нажил в ней опыт ошибок и опыт усталости. К самостоятельному хаусфитингу он относится без пыла, предпочитая предоставить это дело профессионалам, а свое время потратить более продуктивно: на работу, творчество, путешествия. Ведь время — самый дорогой предмет обладания. Самый дорогой товар. Который, в отличие от хронометров, сам совершенно не поддается починке. Вообще никак.
В апартаментах — та же целевая аудитория, что и покупатели квартир. Люди, ведущие бизнес в нескольких городах и странах, люди мира. В общем, у жизни в апартаментах есть свои почитатели, а у них — свои резоны экономии. Убедительные весьма: это и уборка, и техническое обслуживание, и все коммунальные счета и налоги — все «зашито» сразу.
Такая вот концепция уюта — для тех, кому некогда вить гнездо самому. Уют для тех, кто жить спешит. А кто сказал, что им уют не нужен?
Жилье в «Жуковке» — это не только объект обладания и особый стиль жизни. Это еще и способ респектабельно зарабатывать. ЖК «Жуковка» предлагает квартиры площадью от 50-100 кв. м, которые инвестор приобретает с отделкой под ключ, а потом передает в доверительное управление оператору, тем самым получая гарантированный доход. Эта идея была озвучена уже на старте проекта «Жуковка», но такое предложение рынком было осмыслено не сразу — тогда еще не было устойчивого категориального восприятия формата «апартаменты» как ресурса капитализации, тогда люди предпочитали вкладываться в ценные бумаги. А сейчас ТС ГРУПП вернулась к этой идее. И готова привлекать инвесторов, способных вложиться в 3-5, но уже квартир. Квартиры отделываются по всем марочным канонам «Жуковки» и передаются в доверительное управление. Доходность — 5-5,5% годовых. И капитализация нарастает. Поскольку нарастает капитализация самого места: на квартал «Жуковка» у ТС ГРУПП большие, долгосрочные и многогранные планы: в 2020-м году начнется строительство школы. Это будет школа системы IB/IB+, снабженная пансионом. Стилистика у нее чуть иная, чем у жилой части, но органичная, не противоречащая стилю комплекса. Обустраивается береговая зона малой реки Ельцовка 2-я, берег укрепляют габионами. Там появится местный ривер-променад: зона для барбекю, беседки. Осваивается участок под стадион. Осуществлена интеграция с действующей спортивной инфраструктурой Заельцовского парка, на сегодня решаются задачи по улучшению вело-пешеходной связки с сосновым бором.
В общем, «Жуковка» отлично совмещается с разными стилями быта, с разными целевыми приоритетами — и с формулой «пожить динамично», и с мотивацией «основательно обосноваться».
Фотографии предоставлены АО «ТРАНСЕРВИС» Проектная декларация на сайте www.zhukovka-nsk.ru
Популярное с сайта
Вся информация, размещенная на информационно-аналитическом портале www.Infopro54.ru (тексты, иллюстрации, фотографии, графические материалы, элементы дизайна), охраняется в соответствии с законодательством РФ. Любое использование текстовых материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии активной гиперссылки на infopro54.ru. Использование (воспроизведение) всех фото и видео-материалов возможно только с письменного разрешения редакции информационно-аналитического портала Infopro54.ru и со ссылкой на портал. Редакция Infopro54.ru не несет ответственность за:
Введите свой e-mail
Губернатор Новосибирской области. В 2019 году возглавил реготделение партии «Единая Россия». За эффективную работу губернатора и областных органов исполнительной власти регион вошел в десятку лидеров рейтинга и получил из федерального бюджета 1,4 млрд рублей, в область пришли деньги на разморозку перинатального центра, строительство волейбольного центра, ЛДС. Урегулировал взаимодействие между исполнительной и законодательной властью, а также правительством и мэрией Новосибирска.
Мэр Новосибирска. В сентябре второй раз выиграл выборы на пост главы города. Добился увеличения в бюджет города налогов (УСН), ранее поступавших в областной бюджет
Спикер регионального парламента. Назначен куратором выборной кампании в региональный парламент и горсовет от партии «Единая Россия». Продвигает создание законов по регулированию лесной отрасли, был одним из инициаторов модернизации закона об аграрной политике.
В 2019 году руководил реготделением партии «Единая Россия», параллельно работал в статусе вице-спикера регионального парламента. После назначения главой реготделения Андрея Травникова, стал его заместителем. По версии исследования, проведенного новосибирским Институтом политики и технологий и алтайским Центром политического консалтинга, является лидером рейтинга по уровню доверия избирателей среди депутатов Законодательного собрания.
Координатор регионального штаба Алексея Навального в Новосибирске. Получил второе место на выборах мэра города. Заявил о готовности принять участие в выборах в горсовет Новосибирска в 2020 году.
Депутат горсовета Новосибирска. Участвовала в выборах мэра от «Российского общенационального союза». Активно поднимала темы задолженности застройщиков за аренду земли, размещения мусорных полигонов, утилизации ТБО.
Совладелец федеральной сети стрит-фуда «Дядя Дёнер», основатель сети Primetime.
Расширение сети кафе Primetime, запуск проекта «фабрика-кухня», разработка проекта по корпоративному питанию. Переформатирование сети бутик-отелей Ahotels в службу бронирования. Выход на долговой рынок.
Финансист, инвестор, председатель НРО ООО «Российский Союз Налогоплательщиков», руководитель комиссии по устойчивому развитию региона и вопросам инвестиционного климата Общественной палаты Новосибирской области. Реализация масштабного проекта по добыче золота в Алтайском крае. Подготовка предложения по регулированию добычи стратегических ресурсов, которые сейчас переданы на рассмотрение в Госдуму и Совет Федерации.
Гендиректор ООО «РоссПак». Запуск нового производства в Промышленно-логистическом парке. В 2019 году за счет новой площадки компания планировала увеличить выпуск продукции на 25%, в 2020 году — на 30-40%.
Руководитель и собственник ГК «Горкунов». В 2019 году началась реконструкция производственных площадей тепличного комплекса «Новосибирский», который будет перепрофилирован под розы. В 2020 году компания планирует приступить к выращиванию цветов на срез. Запустил реализацию проекта по созданию в Колывани селекционно-генетического центра по разведению крупного рогатого скота.
Гендиректор ОАО «СКТБ «Катализатор». В рамках программы реиндустриализации «СКТБ «Катализатор» реализует проект «Реализация технологической инициативы КИТ: Катализаторы, Инжиниринг, Технологии». На площадке предприятия в Новосибирске создается научно-технологический центр прикладного катализа мирового уровня по разработке современных катализаторов и адсорбентов. В 2019 году компания приступила к реализации проекта «Национальный центр инжиниринга и испытаний катализаторов», в его рамках планируется создание на площадке в Новосибирске парка пилотных установок по основным процессам нефтепереработки, на которых можно было бы проводить испытания катализаторов в реальных условиях работы установок на конкретных НПЗ и на реальном сырье. Участвует в проекте «Строительство завода по производству солей и редкоземельных металлов» в ТОСЭР «Линево».
Бизнесмен и девелопер (ГК «Новоград»). Освободился из мест заключения в ноябре 2019 года. Намерен опротестовывать выдвинутые против него обвинения. Учредитель Новосибирской региональной общественной организации правовой и социальной помощи участникам пенитенциарной системы «Сибирский острог». Работает над рестартом МФК «Снежная миля». Дорожную карту по развитию проекта планирует представить в марте 2019 года.
В ценах 2019 года совокупная сумма инвестиций в два этапа модернизации аэропорта составит 20 млрд рублей. Около 3,6 млрд рублей будут инвестированы в реконструкцию ВПП-2 (взлетно-посадочная полоса). Сейчас руководство аэропорта ведет переговоры о реконструкции ВПП-1. Еще около 4 млрд рублей планирует вложить в строительство новой ВПП Минобороны РФ и 4 млрд рублей — в создание дополнительных рулежных дорожек — Минтранс РФ.
В 2019 году началось строительство сырзавода Холдинга «ЭкоНива» в Маслянинском районе. Общий объем инвестиций — 20 млрд рублей. Предприятие станет одним из крупнейших в России производителей широкого ассортимента молочной продукции, в том числе сыров российской, голландской, швейцарской групп, сливочного масла, йогуртов и сухой деминерализованной сыворотки. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на 2020 год.
На объекте логистического комплекса уже закрыт корпус, идет поставка и установка оборудования. Запуск намечен на 2020 год. Это будет один из крупнейших в России логистических центров площадью около 50 тысяч кв. м. Расчетная пиковая нагрузка — до 2 млн отправлений в сутки.
Новое предприятие станет третьей производственной площадкой в России, выпускающей данную продукцию. Объем инвестиций в проект — не менее 10 млрд рублей. На новом производстве будут созданы около 900 новых рабочих мест (без учета сопутствующих рабочих мест, связанных с ресурсным и сервисным обеспечением площадки). Запланирована установка 4 производственных линий, которая будет осуществлена в несколько этапов с 2019 по 2022 год. Завод намерен покупать сырье у новосибирских сельхозпроизводителей.
Новый производственный комплекс компании ООО «Ангиолайн» сдан на год раньше запланированного срока. Инвестиции в строительство составили более 500 млн рублей. Новый научно-исследовательский и производственный центр занимает 9,5 тысячи кв. м, что позволит нарастить производственные мощности более чем вдвое. Благодаря этому будут созданы принципиально новые возможности для производства инновационных медицинских изделий с целью лечения сердечно-сосудистых заболеваний.
Единственная фармкомпания не только в России, но и в мире, которая перешла на стопроцентную маркировку всей своей продукции. Линии по маркировке были запущены в декабре 2019-го, несмотря на то, что правительство РФ перенесло срок вступления в силу закона на середину 2020 года. Объем инвестиций в оборудование для нанесения кода Data Matrix на продукцию в компании не называют. На производственной площадке в Сузуне недавно, в декабре 2019 года, компания запустила полномасштабное галеновое производство. В 2020-м запланирован запуск еще нескольких производственных площадок. Сегодня компания выпускает каждую тридцатую упаковку лекарственных препаратов (сейчас выпуск составляет 15-20 млн упаковок в месяц). Задача: к концу 2021 года выйти на производство 300 млн упаковок в год.
В голосовании принимают участие читатели информационно-аналитического портала Infopro54.ru.
Голосование является независимым и анонимным.
Выбирайте в трех номинациях наиболее достойные персон и проекты с вашей точки зрения. Голосование продлится до 31 января 2020 года.
После этого редакция портала Infopro54.ru подвеет итоги голосования.
Чтобы получить информацию о персоне или проекте, нужно нажать на подпись под фотографией.
Важное условие: один читатель может выбрать только 1 номинацию в каждой категории.
Материалы, отмеченные значком , являются эксклюзивными, то есть подготовлены на основе информации, полученной редакцией InfoPro54.ru. При цитировании, перепечатке ссылка на источник обязательна
Речь идёт о том, что российское законодательство предлагается сделать приоритетным над международными правовыми нормами и регламентами. То есть Конституционный суд будет давать оценку всем решениям международных организаций, и если они окажутся противоречащими Конституции РФ, их реализация на территории России станет невозможной.
Членам Правительства РФ, Совета Федерации, судьям, депутатам Госдумы, государственным служащим будут запрещёны вид на жительство или гражданство иностранного государства.
Главой государства гражданин сможет избираться не более двух раз, вне зависимости от того, следуют сроки подряд или нет. Также кандидат в президенты должен проживать на территории России не менее 25 лет и не иметь гражданства или вида на жительство иностранного государства.
Вместо консультативной функции Государственный совет, состоящий из руководителей Совета Федерации, Государственной думы, лидеров её фракций и высших должностных лиц субъектов Федерации, будет наделён полномочиями по определению основных направлений государственной политики и координации работы органов государственной власти.
Президент сможет отклонить принятый Госдумой закон через Конституционный суд РФ. Но это в случае, если суд признает его противоречащим Конституции.
После внесения поправок Совет Федерации, помимо текущих своих полномочий, сможет назначать судей и председателей судов и отстранять их от должности, а также консультировать президента относительно кандидатур на должности министров и прокуроров субъектов РФ. У Госдумы появится право утверждать кандидатуру председателя и членов Правительства РФ.
Речь идёт о закреплении в Конституции уровня МРОТ не ниже прожиточного минимума, а также обязательной регулярной индексации пенсионных выплат.