«Одна из главных ошибок для стартапа — заниматься бизнесом без цели»

  • 15/08/2019, 19:44
«Одна из главных ошибок для стартапа — заниматься бизнесом без цели»
Какие проекты могут претендовать на участие в акселераторе РВК— GenerationS? Есть ли у них шанс привлечь внимание крупных корпораций и госкомпаний, иностранных заказчиков? Какие «плюшки» команда получает от участия в треках? Об этом редакции InfoPro54 рассказала директор корпоративного акселератора GenerationS Екатерина Петрова.

Круг интересов

— Екатерина, можете рассказать, какие проекты интересны GenerationS в Новосибирске?

— Новосибирск — один из крупнейших научно-образовательных центров России. В регионе развиты промышленная отрасль, медицинская и сельскохозяйственная сферы. Мы работаем с инновационной инфраструктурой Новосибирска, особенно с Инновационным центром «Кольцово», НГТУ (бизнес-инкубатор «Гараж») и инкубатором Академпарка.

Кроме того, сейчас мы активно взаимодействуем с проектами из Новосибирска по возобновляемой энергии, тепловой генерации и устойчивому развитию, которые могут быть интересны для нашего корпоративного заказчика — компании Enel, а также с проектами в области репродуктивной медицины — для компании Ferring.

— Сколько заявок и из каких сфер к вам уже поступили на рассмотрение из региона?

— В 2017 году в GenerationS приняли участие более 70 проектов из Новосибирска. Самыми популярными направлениями стали треки Power&Energy, Agro&MedTech, Creative. В прошлом году у стартапов из Новосибирска пользовались популярностью акселераторы «Мишлен», ВТБ и Группы «Илим». В рамках отбора проектов для компании Группы «Илим» мы организовали мероприятие для стартапов и научных команд, где проекты, которые занимаются инновациями в целлюлозно-бумажной промышленности, могли рассказать о своих разработках топ-менеджменту компании.

— С какими новосибирскими компаниями/стартапами вы взаимодействуете по тепловой энергии, репродуктивной медицине?

— Среди выпускников акселератора нет новосибирских стартапов конкретно по направлениям репродуктивной медицины и тепловой энергии. Но один из выпускников — ООО «БиоИстЭн» (Новосибирск) — участвует в отборе Enel и представил свой проект по возобновляемой энергии «5М-энергомодуль для распределенных сетей возобновляемой энергетики» на питч-сессии в Санкт-Петербурге 20 июня.

Поймали волну

— Можете подробнее рассказать об акселераторах, которые проводят корпорации и госкомпании? Каковы их результаты?

В качестве примера приведу кейсы банка ВТБ, компании АЛРОСА и Группы «Илим».

В 2017 году в банке ВТБ была принята стратегия цифровой трансформации, в рамках которой одним из флагманских инструментов стал проект создания корпоративного акселератора на базе GenerationS с целью найти новые технологические проекты для решения задач бизнес-подразделений.

Требования к проектам были следующие: стадия «готовый прототип» и выше для старта тестирования, возможность тестирования в течение трех месяцев и соответствие технологическому направлению.

Нами были сформированы 12 технологических направлений, для которых отобрали 190 проектов. Из них 164 проекта прошли на следующий этап —экспертизу. После этого были получены 87 заявок от бизнес-подразделений на проведение «пилота» с проектами (32 проекта из 87 приглашены на очный отбор). В итоге 12 проектов выбрали в акселератор для запуска «пилотов» в первой волне.

Общая длительность акселератора составила 1 год. По результатам акселерационной программы ВТБ запустил 7 пилотных проектов со стартапами. На данный момент завершено 5 пилотных проектов со стартапами Synpatic, DataFabric, RebusLab, FreshDoc и WantResult.

Стартап WantResult, разработавший технологию лидогенерации, уже начал сотрудничество с ВТБ в направлении привлечения компаний малого и среднего бизнеса — с командой проекта подписан договор. Компания DataFabric разрабатывает специализированные решения для аналитики благонадежности контрагентов и дополнительного сбора информации о клиентах на основе анализа широкого спектра перекрестных взаимосвязей. В рамках «пилота» в ВТБ был разработан алгоритм оценки контрагентов, которым в будущем смогут воспользоваться как сотрудники, так и клиенты банка. По результатам «пилота» планируется продолжение сотрудничества.

Компания RebusLab разработала решение АИСТ, позволяющее анализировать информацию в привязке к геоданным и строить на ее основе скоринговые модели. В рамках пилотного проекта в ВТБ была проанализирована эффективность офисов в Москве и Новосибирске. Результатом стало создание скор-карты лучших мест для размещения отделений по обслуживанию розничного массового сегмента, оценка текущего положения размещения отделений сети, а также сделана визуализация управленческой отчетности.

Сервис Synpatic позволяет с использованием машинного обучения определить эмоции и индекс лояльности клиента. В рамках тестирования в ВТБ был проведен анализ аудиозаписей телефонных разговоров с корпоративными клиентами в департаменте транзакционного бизнеса. Вопрос о продолжении сотрудничества сейчас рассматривается.

Решение FreshDoc позволяет быстро создавать шаблоны юридических документов. В рамках тестирования сервиса был разработан формат шаблона кредитного соглашения.

В период с ноября 2018 года по февраль 2019 года при поддержке GenerationS состоялся отбор технологических проектов в алмазодобывающей отрасли для компании АЛРОСА.

Перед нами стояла задача не только найти и отобрать технологические проекты, соответствующие критериям конкурсного отбора, но и повысить вовлеченность в программу среди сотрудников компании АЛРОСА.

Нам удалось собрать 265 заявок на участие из 56 городов России, Казахстана, Республики Беларусь, Латвии, Германии, Канады, США и Австралии.

В финал прошли 13 проектов, из которых 5 лучших были включены в план работы подразделений и функциональных служб компании АЛРОСА. Всего мы получили 6 заявок от сотрудников компании.

Целью программы для Группы «Илим» было найти, оценить и отобрать для дальнейшей работы качественные проекты, соответствующие основным стратегическими направлениями инновационного развития компании по всей цепочке создания стоимости: от получения сырья до продажи конечной продукции потребителям.

Мы рассмотрели 177 стартапов из России, Финляндии, Швеции, Канады, Бразилии, США и других стран, из которых 33 проекта были отобраны для участия в очном отборе. Во внутреннем DemoDay с участием топ-менеджмента Группы «Илим» приняли участие 13 стартапов.

Результаты программы примечательны как общим количеством привлеченных заявок, так и большой долей иностранных проектов. Из 33 приглашенных проектов 24 — международные стартапы.

Кто интересен?

— Расскажите, кто может принять участие в акселераторе?

— Для стартапов участие абсолютно бесплатное, мы не берем долю и не становимся сооснователями проекта.

Для участия важно, чтобы проект подходил под направления акселератора, достиг нужной стадии и, главное, заинтересовал компанию, имел четкое ценностное предложение и понимание — в какой именно бизнес-процесс может быть внедрена инновация и какой эффект она принесет.

— На какую поддержку могут рассчитывать участники акселератора?

— Акселерационная программа состоит из нескольких направлений: образовательного (с упором на развитие бизнеса) и технологического (направлен на внедрение технологии в бизнес корпорации).

Образовательная часть включает в себя серию лекций и воркшопов по бизнес-моделированию, финансовым моделям, юридическому оформлению сделок и т. д. Эта программа позволяет проектам доупаковать свой продукт или технологию с точки зрения бизнеса для успешной работы на рынке с другими заказчиками.

Технологическая часть — это пилотирование разработки на инфраструктуре корпоративного партнера. Корпорации предоставляют проектам доступ к данным, клиентам, технической экспертизе, лабораториям, при необходимости с помощью ресурсов GenerationS могут быть использованы внешние площадки для поиска решения на базе ведущих университетов или технопарков.

Помимо этого, есть менторское сопровождение, которое включает в себя индивидуальную работу проекта с отраслевым или бизнес-ментором. Процесс сопровождают и внешние отраслевые эксперты, российские и международные, имеющие опыт внедрения аналогичных решений или близких к ним, способные оказать поддержку корпорации.

Команды стартапов, успешно прошедших акселерационную программу и выполняющих ключевые показатели эффективности (КПЭ) по итогам пилотирования, получают возможность привлечь инвестиции или наладить долгосрочное партнерство с заказчиком. Нашу эффективность мы измеряем конкретными сделками, продуктами, выпускаемыми корпорацией совместно с тем стартапом, который его производит.

Также у проектов есть доступ ко всем возможностям РВК: от работы с венчурными фондами до поддержки по линии Национальной технологической инициативы (НТИ).

В рамках отбора инновационных проектов для Ferring, например, проектам будут доступны стажировки в 11 исследовательских центрах компании, которые находятся по всему миру (Китай, Дания, Индия, США, Шотландия, Израиль, Швейцария), а также денежный приз на развитие проекта.

— Какие-то денежные гранты для стартапов предусматриваются?

— Корпоративные партнеры в рамках акселераторов выдают проектам финансирование на запуск пилотного решения, если технология заинтересовала конкретных бизнес-заказчиков.

— Если для стартапов участие в акселераторе абсолютно бесплатное, если вы не берете долю и не становитесь сооснователями проекта, то каков ваш интерес в его реализации?

— Мы, как государственный акселератор, можем позволить то, что частный акселератор не предполагает. Да, не берем долю в стартапах, и акселерационная программа бесплатная.

Наш интерес — в максимальном количестве внедрений российских технологий в государственные корпорации и создании целостной экосистемы, направленной на поддержку технологических проектов.

«Грабли» и «медные трубы»

— Через вас уже прошли сотни различных инновационных проектов. Можете проанализировать, какие ошибки у стартапов наиболее распространены?

— Одна из главных ошибок для стартапа — заниматься бизнесом без цели. Точка «А» — это ваша идея или научная работа, но она не станет бизнесом без четкого плана и определенных шагов. Для этого требуется качественная проработка темы командой проекта.

— Оцените эффективность акселератора для проектов на примере Новосибирска (или другого региона).

— «ВитроЛаб» — лаборатория in vitro для испытания косметической продукции. Она обеспечивает исследование биобезопасности и полезных свойств уходовой косметики при ее разработке и сертификации без использования лабораторных животных и проведения клинических испытаний на добровольцах. Этот проект был участником Agro&MedTech (медицина) в 2017 году. На акселератор команда выходила с продуктом «VitroSkin» — первой на российском рынке клеточной моделью кожи человека, которая полностью удовлетворяет всем требованиям, предъявляемым нормативными документами РФ и ОЭСР к клеточным моделям кожи, предназначенным для испытаний химической и косметической продукции в тестах in vitro. В настоящее время продукт защищен тремя ноу-хау, подана заявка на патент РФ, зарегистрирован товарный знак, сертифицировано производство. «VitroSkin» не имеет аналогов на рынке РФ.

После акселератора команда получила 3 млн рублей от фондов с государственным участием, а также реализовала пилотный проект с ООО НПО «Перспектива» (Новосибирск). В начале 2018 года продукт «VitroSkin» начал продаваться в качестве объекта научных исследований.

«ГлазаМер» — устройство для определения порога стереоскопического зрения. Проект участвовал в BiotechMed-2015. Во время акселератора команда получила заказ от одной томской клиники, с помощью которой удалось запустить первую партию приборов.

Участие в GenerationS сподвигло руководителя проекта Александра Севастьянова запустить в Новосибирске свой акселератор «Инитиум» — для инновационных идей и проектов начальной стадии развития. Акселератор до сих пор функционирует и привлекает новых крупных партнеров: ГБУ НСО «Агентство поддержки молодежных инициатив», некоммерческое партнерство «Новосибирский дом молодежи», Новосибирский государственный медицинский университет Министерства здравоохранения России, Новосибирский государственный технический университет и другие.

— Сопровождает ли GenerationS проекты после завершения акселератора?

— Да, GenerationS поддерживает Клуб выпускников акселератора. В нем уже более 500 участников со всей России. В ходе работы с выпускниками ведется следующая деятельность:

Трекинг. С периодичностью 2 раза в год выпускникам акселератора предлагается пройти анкетирование с целью выявления траектории развитияосновных достижений и возможных проблем, где необходимо содействие GenerationS и РВК. При анализе проекта отслеживается рост таких показателей, как стадия проекта, география действия (основные города и страны, где он работает), количество временных и штатных сотрудников, объем инвестиций, количественные и качественные характеристики пилотных внедрений.

Также ведется учет компаний, закрывшихся после акселератора.

Мероприятия. GenerationS организует как собственные мероприятия открытого и закрытого типа (встреча Клуба выпускников, например), так и предоставляет квоты на посещение, размещение стенда, участие в питч-сессиях или спикер-слотах на российских и зарубежных мероприятиях отраслевого, венчурного характера.

Экспертиза. GenerationS привлекает выпускников акселератора в качестве экспертов и менторов проектов на действующие акселерационные программы соответствующего профиля. Кроме того, GenerationS помогает выпускникам находить экспертов на решение разовых задач проектов, поскольку обладает широкой базой как российских, так и международных экспертов разного профиля и технологической направленности.

Информационная и рекомендательная поддержка. У выпускников есть возможность опубликовать результаты взаимодействия с партнерами, инвестиционные сделки на внутренних ресурсах GenerationS и РВК, а также стать участником интервью с описанием опыта работы и рекомендаций стартапам по ведению собственного бизнеса. Более того, 2 раза в месяц по базе контактов выпускников осуществляется e-mail рассылка в виде «ньюслеттера» с актуальными новостями из области инновационного развития и инвестиционных возможностей.

Таким образом, выпускники получают возможности в виде PR-поддержки деятельности проекта, знакомства и полезного нетворкинга с другими проектами-участниками акселератора из разных областей, быстрого выхода на инвесторов и менторов.

Фото предоставлено пресс-службой РВК


Популярное с сайта

«Коробки храбрости» для маленьких пациентов Новосибирска

Благотворительная акция Сбербанка нацелена на поддержку пациентов детских больниц, чтобы помочь им быстрее выздороветь.

В Telegram нашли фейковый аккаунт мэра Новосибирска

Анатолий Локоть назвал его создание «недобросовестным приемом оппонентов».

Тактика КПРФ: оголять округа?

Мэр Новосибирска и лидер партии в городе прокомментировал, почему КПРФ представила своих кандидатов не на всех округах.

Подписаться на новости

Введите свой e-mail

 
×
×
Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  
×
Arrow
Arrow
Slider
×
Arrow
Arrow
Slider
×
Arrow
Arrow
Slider
×





Отправляя сообщение, я принимаю условия соглашения об использовании персональных данных и соглашаюсь с Правилами сайта
Я согласен (согласна)

×

Оставьте свои контакты и наш менеджер свяжется с вами, чтобы уточнить необходимые данные.



Отправляя сообщение, я принимаю условия соглашения об использовании персональных данных и соглашаюсь с Правилами сайта
Я согласен (согласна)

×

Оставьте свои контакты и наш менеджер свяжется с вами, чтобы уточнить необходимые данные.



Отправляя сообщение, я принимаю условия соглашения об использовании персональных данных и соглашаюсь с Правилами сайта
Я согласен (согласна)

×
Андрей Травников

Губернатор Новосибирской области. В 2019 году возглавил реготделение партии «Единая Россия». За эффективную работу губернатора и областных органов исполнительной власти регион вошел в десятку лидеров рейтинга и получил из федерального бюджета 1,4 млрд рублей, в область пришли деньги на разморозку перинатального центра, строительство волейбольного центра, ЛДС. Урегулировал взаимодействие между исполнительной и законодательной властью, а также правительством и мэрией Новосибирска.

×
Андрей Травников

Мэр Новосибирска. В сентябре второй раз выиграл выборы на пост главы города. Добился увеличения в бюджет города налогов (УСН), ранее поступавших в областной бюджет

×
Андрей Шимкив

Спикер регионального парламента. Назначен куратором выборной кампании в региональный парламент и горсовет от партии «Единая Россия». Продвигает создание законов по регулированию лесной отрасли, был одним из инициаторов модернизации закона об аграрной политике.

×
Андрей Панферов

В 2019 году руководил реготделением партии «Единая Россия», параллельно работал в статусе вице-спикера регионального парламента. После назначения главой реготделения Андрея Травникова, стал его заместителем. По версии исследования, проведенного новосибирским Институтом политики и технологий и алтайским Центром политического консалтинга, является лидером рейтинга по уровню доверия избирателей среди депутатов Законодательного собрания.

×
Сергей Бойко

Координатор регионального штаба Алексея Навального в Новосибирске. Получил второе место на выборах мэра города. Заявил о готовности принять участие в выборах в горсовет Новосибирска в 2020 году.

×
Наталья Пинуc

Депутат горсовета Новосибирска. Участвовала в выборах мэра от «Российского общенационального союза». Активно поднимала темы задолженности застройщиков за аренду земли, размещения мусорных полигонов, утилизации ТБО.

×
Антон Горестов

Совладелец федеральной сети стрит-фуда «Дядя Дёнер», основатель сети Primetime.

Расширение сети кафе Primetime, запуск проекта «фабрика-кухня», разработка проекта по корпоративному питанию. Переформатирование сети бутик-отелей Ahotels в службу бронирования. Выход на долговой рынок.

×
Александр Лубенец

Финансист, инвестор, председатель НРО ООО «Российский Союз Налогоплательщиков», руководитель комиссии по устойчивому развитию региона и вопросам инвестиционного климата Общественной палаты Новосибирской области. Реализация масштабного проекта по добыче золота в Алтайском крае. Подготовка предложения по регулированию добычи стратегических ресурсов, которые сейчас переданы на рассмотрение в Госдуму и Совет Федерации.

×
Игорь Дедюхин

Гендиректор ООО «РоссПак». Запуск нового производства в Промышленно-логистическом парке. В 2019 году за счет новой площадки компания планировала увеличить выпуск продукции на 25%, в 2020 году — на 30-40%.

×
Борис Горкунов

Руководитель и собственник ГК «Горкунов». В 2019 году началась реконструкция производственных площадей тепличного комплекса «Новосибирский», который будет перепрофилирован под розы. В 2020 году компания планирует приступить к выращиванию цветов на срез. Запустил реализацию проекта по созданию в Колывани селекционно-генетического центра по разведению крупного рогатого скота.

×
Виталий Хан

Гендиректор ОАО «СКТБ «Катализатор». В рамках программы реиндустриализации «СКТБ «Катализатор» реализует проект «Реализация технологической инициативы КИТ: Катализаторы, Инжиниринг, Технологии». На площадке предприятия в Новосибирске создается научно-технологический центр прикладного катализа мирового уровня по разработке современных катализаторов и адсорбентов. В 2019 году компания приступила к реализации проекта «Национальный центр инжиниринга и испытаний катализаторов», в его рамках планируется создание на площадке в Новосибирске парка пилотных установок по основным процессам нефтепереработки, на которых можно было бы проводить испытания катализаторов в реальных условиях работы установок на конкретных НПЗ и на реальном сырье. Участвует в проекте «Строительство завода по производству солей и редкоземельных металлов» в ТОСЭР «Линево».

×
Сергей Грибов

Бизнесмен и девелопер (ГК «Новоград»). Освободился из мест заключения в ноябре 2019 года. Намерен опротестовывать выдвинутые против него обвинения. Учредитель Новосибирской региональной общественной организации правовой и социальной помощи участникам пенитенциарной системы «Сибирский острог». Работает над рестартом МФК «Снежная миля». Дорожную карту по развитию проекта планирует представить в марте 2019 года.

×
Модернизация аэропорта Толмачево и его инфраструктуры

 

В ценах 2019 года совокупная сумма инвестиций в два этапа модернизации аэропорта составит 20 млрд рублей. Около 3,6 млрд рублей будут инвестированы в реконструкцию ВПП-2 (взлетно-посадочная полоса). Сейчас руководство аэропорта ведет переговоры о реконструкции ВПП-1. Еще около 4 млрд рублей планирует вложить в строительство новой ВПП Минобороны РФ и 4 млрд рублей — в создание дополнительных рулежных дорожек — Минтранс РФ.

×
Сырзавод Холдинга «ЭкоНива»

В 2019 году началось строительство сырзавода Холдинга «ЭкоНива» в Маслянинском районе. Общий объем инвестиций — 20 млрд рублей. Предприятие станет одним из крупнейших в России производителей широкого ассортимента молочной продукции, в том числе сыров российской, голландской, швейцарской групп, сливочного масла, йогуртов и сухой деминерализованной сыворотки. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на 2020 год.

 

×
Логистический комплекс «Почты России»

На объекте логистического комплекса уже закрыт корпус, идет поставка и установка оборудования. Запуск намечен на 2020 год. Это будет один из крупнейших в России логистических центров площадью около 50 тысяч кв. м. Расчетная пиковая нагрузка — до 2 млн отправлений в сутки.

 

×
Завод PepsiCo по производству снеков

Новое предприятие станет третьей производственной площадкой в России, выпускающей данную продукцию. Объем инвестиций в проект — не менее 10 млрд рублей. На новом производстве будут созданы около 900 новых рабочих мест (без учета сопутствующих рабочих мест, связанных с ресурсным и сервисным обеспечением площадки). Запланирована установка 4 производственных линий, которая будет осуществлена в несколько этапов с 2019 по 2022 год. Завод намерен покупать сырье у новосибирских сельхозпроизводителей.

 

×
Завод «Ангиолайн»

Новый производственный комплекс компании ООО «Ангиолайн» сдан на год раньше запланированного срока. Инвестиции в строительство составили более 500 млн рублей. Новый научно-исследовательский и производственный центр занимает 9,5 тысячи кв. м, что позволит нарастить производственные мощности более чем вдвое. Благодаря этому будут созданы принципиально новые возможности для производства инновационных медицинских изделий с целью лечения сердечно-сосудистых заболеваний.

 

×
ПФК «Обновление»

Единственная фармкомпания не только в России, но и в мире, которая перешла на стопроцентную маркировку всей своей продукции. Линии по маркировке были запущены в декабре 2019-го, несмотря на то, что правительство РФ перенесло срок вступления в силу закона на середину 2020 года. Объем инвестиций в оборудование для нанесения кода Data Matrix на продукцию в компании не называют. На производственной площадке в Сузуне недавно, в декабре 2019 года, компания запустила полномасштабное галеновое производство. В 2020-м запланирован запуск еще нескольких производственных площадок. Сегодня компания выпускает каждую тридцатую упаковку лекарственных препаратов (сейчас выпуск составляет 15-20 млн упаковок в месяц). Задача: к концу 2021 года выйти на производство 300 млн упаковок в год.

 

×
Правила голосования

 

В голосовании принимают участие читатели информационно-аналитического портала Infopro54.ru. 
Голосование является независимым и анонимным.
Выбирайте в трех номинациях наиболее достойные персон и проекты с вашей точки зрения. Голосование продлится до 31 января 2020 года. 
После этого редакция портала Infopro54.ru подвеет итоги голосования.
Чтобы получить информацию о персоне или проекте,  нужно нажать на подпись под фотографией.
Важное условие: один читатель может выбрать только 1 номинацию в каждой категории.

 

×

Оставьте свои контакты и наш менеджер свяжется с вами, чтобы уточнить необходимые данные.



Отправляя сообщение, я принимаю условия соглашения об использовании персональных данных и соглашаюсь с Правилами сайта
Я согласен (согласна)

×

Извините! Страница пока в разработке!

×

Эксклюзивный материал

Материалы, отмеченные значком , являются эксклюзивными, то есть подготовлены на основе информации, полученной редакцией InfoPro54.ru. При цитировании, перепечатке ссылка на источник обязательна

×
Верховенство российского права

Речь идёт о том, что российское законодательство предлагается сделать приоритетным над международными правовыми нормами и регламентами. То есть Конституционный суд будет давать оценку всем решениям международных организаций, и если они окажутся противоречащими Конституции РФ, их реализация на территории России станет невозможной.

×
Ограничения в гражданстве для должностных лиц

Членам Правительства РФ, Совета Федерации, судьям, депутатам Госдумы, государственным служащим будут запрещёны вид на жительство или гражданство иностранного государства.

×
Ужесточение требований к кандидату в президенты

Главой государства гражданин сможет избираться не более двух раз, вне зависимости от того, следуют сроки подряд или нет. Также кандидат в президенты должен проживать на территории России не менее 25 лет и не иметь гражданства или вида на жительство иностранного государства.

×
Закрепление роли Госсовета

Вместо консультативной функции Государственный совет, состоящий из руководителей Совета Федерации, Государственной думы, лидеров её фракций и высших должностных лиц субъектов Федерации, будет наделён полномочиями по определению основных направлений государственной политики и координации работы органов государственной власти.

×
Отклонение президентом законов

Президент сможет отклонить принятый Госдумой закон через Конституционный суд РФ. Но это в случае, если суд признает его противоречащим Конституции.

×
Увеличение полномочий Совета Федерации и Государственной думы

После внесения поправок Совет Федерации, помимо текущих своих полномочий, сможет назначать судей и председателей судов и отстранять их от должности, а также консультировать президента относительно кандидатур на должности министров и прокуроров субъектов РФ. У Госдумы появится право утверждать кандидатуру председателя и членов Правительства РФ.

×
Социальная поддержка населения.

Речь идёт о закреплении в Конституции уровня МРОТ не ниже прожиточного минимума, а также обязательной регулярной индексации пенсионных выплат.

×
Наверх в Новости Новосибирска