Предвосхищать ожидания, заботиться, учиться мыслить для работы с ИИ, считать цифры — представляем актуальные тренды в маркетинге в 2026 от комитета по маркетингу, рекламе и PR Новосибирского областного отделения «ОПОРА РОССИИ».
В 2026 году среда для ведения бизнеса в России и, в частности, в Новосибирске, снова изменилась. Центр экономической активности смещён в Москву и Московскую область, в Сибирском федеральном округе снижается производство в ряде ключевых отраслей, регион зависит от федеральной поддержки. Это создаёт сложный фон для местного бизнеса, влияет на потребительский спрос и инвестиционный климат.
Парадоксально сочетаются падение продаж по многим направлениям и рост среднего чека, отмечается стремительная перестройка потребительского поведения и бизнес-моделей. А значит, пора применять стратегии адаптации и ловить новые тренды.
В первую очередь мы хотим отметить четыре тренда, к которым рекомендуем присмотреться малому и среднему бизнесу.
Уход в электронную коммерцию и новые стратегии адаптации
Тренд цифровизации торговли к 2026 году превратился в основную стратегию выживания. Данные Росстата и отраслевых экспертов однозначны: объём интернет-торговли увеличился на 36% за первое полугодие 2025 года, а оборот всей розницы увеличился лишь на 2,1%.
Что это значит для новосибирских предпринимателей:
Рост значимости маркетплейсов. Для покупателей они стали синонимом выбора, низких цен и удобства, для продавцов — готовой инфраструктурой с доступной логистикой.
Критически важно развитие собственных онлайн-каналов. 75% пользователей перед покупкой на маркетплейсе посещают сайт бренда для проверки его надёжности.
Более 70% покупок совершается со смартфонов, видеоролики стали ключевым форматом для демонстрации товара и построения доверия.
Омниканальность. Границы между онлайн и офлайн окончательно стираются. Успешные компании строят единую экосистему, где онлайн-заказ с последующим самовывозом из магазина, единая программа лояльности и сквозная аналитика становятся нормой. Компании, работающие в двух и более каналах, демонстрируют выручку на 30% выше.
Автор фото Валентина Борновалова.
Александр Митяев, директор ООО «ИТ Сфера» (интеграционные решения для бизнеса), отмечает парадоксальную динамику продаж. По его словам, по многим товарным категориям фиксируется снижение объёмов продаж в натуральном выражении, общее сжатие покупательской способности. Однако параллельно растёт средний чек: потребители экономят на частых мелких тратах, но совершают более крупные и обдуманные редкие приобретения.
— Для бизнеса это означает сокращение числа лояльных клиентов при увеличении их ценности (и цены привлечения). Динамика розничных продаж в Сибири во многом поддерживается за счёт экспансии федеральных сетей, которые вытесняют локальных игроков. В Новосибирске приходится бороться за сужающуюся и более требовательную аудиторию, — констатировал эксперт.
По мнению Митяева, компаниям в Новосибирске необходимо сфокусироваться на следующих направлениях:
Глубокая цифровизация с акцентом на данные. Инвестиции в создание цифровых каналов продаж с внедрением систем управления взаимоотношениями с клиентами и платформ обработки данных, чтобы собирать и анализировать информацию о клиентах. Понимание своей узкой, но лояльной аудитории — ключ к управлению ростом среднего чека.
Фокус на ценности и опыте, а не на цене. Конкурировать с федеральными маркетплейсами по ценам бессмысленно, локальный бизнес должен делать ставку на уникальное торговое предложение, экспертизу, премиальный сервис и создание эмоциональной связи с покупателем через контент и личное взаимодействие.
Преобразование физической сети из центров транзакций в центры опыта, поддержки клиентов и логистические хабы для онлайн-заказов (модель «закажи и забери») в сторону максимальной эффективности.
Стратегическое использование маркетплейсов для привлечения аудитории и масштабирования сбыта, чтобы перенаправить привлечённого клиента в собственную экосистему с помощью программ лояльности и уникального контента.
Адаптация под ресурсные ограничения региона. Активнее искать партнёрства, участвовать в федеральных программах поддержки, ориентированных на цифровизацию и импортозамещение, а также развивать кооперацию с другими локальными производителями.
— В условиях ограниченных ресурсов происходит наиболее жёсткий и эффективный отбор бизнес-моделей, важна способность бизнеса гибко адаптироваться к парадоксам потребительского поведения. Тот, кто сможет превратить свои слабости (такие как локальность и меньший масштаб) в силы, не только выживет в текущих условиях, но и заложит основу для устойчивого роста в будущем, — уверен собеседник редакции.
Использование нейросетей для рабочих задач бизнеса на основе выстроенных процессов
Предприниматели давно обсуждают нейросети как универсальное решение для бизнеса: надо добавить ИИ и всё заработает быстрее, дешевле, эффективнее. Однако ИИ ошибочно пытаются внедрять как софт: купили доступ, провели обучение, поставили «галочку».
Ирина Мельникова, эксперт по нейросетям и куратор открытого лектория Комитета по маркетингу, уверена, что ИИ не делает бизнес умнее. Он делает видимыми его слабые места: масштабирует неоптимально выстроенные процессы, генерирует мусорный контент вместо продающего и поддерживающего, закладывает в базу для принятия решений ошибочные данные. И чем мощнее инструмент, тем дороже обходятся ошибки.
— ИИ не снимает ответственность. Он её увеличивает. Решения принимаются быстрее, объём информации больше, последствия масштабнее. А финальное «да» всё равно говорит человек. И если в компании нет культуры проверки и здравого скепсиса, нейросеть становится не помощником, а источником системных рисков. В целом нейросети как инструменты отражают уровень мышления бизнеса, — поясняет эксперт.
Она отмечает, что тренд — не просто использование нейросетей для ускорения и удешевления процессов, а изменение управленческой культуры: как компания думает, на каком уровне обучены промптингу сотрудники и руководители. Промпт сразу показывает качество мышления. Размытая задача даёт размытый результат, искомое даст только чёткая задача.
— Хороший промт — это инструкция для машины, но при этом еще и зеркало для человека. Это структурированная мысль, контекст, цель, ограничения, формат. Всё то, что сильный управленец и так держит в голове, теперь нужно уметь формализовать, проговаривать словами. Поэтому написание промптов — это не технический навык, это новая деловая грамотность. Раньше обязательным требованием был навык работы в Excel, теперь придётся учиться формулировать задачи, потому что ИИ усиливает структуру мысли. На деле это дисциплина, такая же, как финансовый учёт или управление качеством. Её нельзя внедрить и забыть, ее нужно выращивать, — рассуждает Ирина Мельникова.
Критически важной становится скорость переобучения: насколько быстро команда адаптируется, переучивается, пересобирает процессы, чтобы успеть за технологиями, которые будут меняться быстрее, чем регламенты успевают устареть. Человеку остаётся то, что всегда было самым ценным: мышление, стратегия, критика, креатив. Всё то, что нельзя скачать обновлением. Ирина Мельникова называет нейросети экзаменом на зрелость. Бизнесу придётся честно ответить на вопрос: мы управляем системой или просто надеемся на удачу?
Мария Кузнецова, бизнес-стратег и эксперт по нейросетям, считает, что без знания основ, без просчёта unit-экономики, бизнес при внедрении ИИ в процессы покупает воздух вместо фундамента.
Автор фото: Алексей Дряхлов.
Компании, которые вчера массово увольняли людей под лозунгом «ИИ эффективнее», сегодня нанимают новых сотрудников-«исправляторов». Дизайнер дорисовывает текст на логотипах, редактор вычищает штампы из AI-текста и возвращает смысл. программист чинит код, который нагенерила нейронка через вайб-кодинг. Итоговая стоимость часто выходит выше, чем если бы изначально всё делал квалифицированный человек.
— Настоящий рост возможен только тогда, когда сначала отстраиваешь фундамент: разбираешься в цифрах, выстраиваешь учёт, работаешь с реальными экспертами-профессионалами (а не с очередным ИИ-консультантом). Заплатить грамотному специалисту за наведение порядка — это инвестиция, которая окупается, — уверена Мария Кузнецова.
Финансовая и аналитическая ответственность: решения на основе цифр
Кристина Гриднева, директор по маркетингу на аутсорсе для производственных и торговых компаний, в число важнейших трендов добавляет финансовую ответственность, точность и управляемый рост.
По ее оценке, в 2026 году всё реже будет срабатывать подход «запустим рекламу — посмотрим». Маркетинг постепенно уходит от роли генератора трафика для бизнеса, выносит на первый план устойчивость и прогнозируемость.
— Каждый процент, каждая цифра в модели стали влиять на итоговую прибыль. Ошибка в расчётах теперь ощущается не где-то в отчёте, а в кассовом разрыве, просадке маржинальности и перегрузке команды, — предупреждает Гриднева.
Она рекомендует сначала просчитать юнит-экономику бизнеса, и только затем думать о каналах продвижения: сколько денег может принести клиент, какие конверсии реально достижимы, как меняется прибыль при росте бюджета, какие источники трафика дают качество, а не просто объём.
— Заметен важный сдвиг в мышлении малого бизнеса. За последний год всё чаще на мои консультации приходят предприниматели, которые уже понимают, почему работа начинается с юнит-экономики, прайсов и маржинальности. Если раньше это воспринималось как «лишние таблички» и формальность, то сейчас — как основа управляемого роста, — поясняет Кристина Гриднева.
Автор фото: Валентина Борновалова
Внимание смещается на связку маркетинга и операционки. Потому что план продаж не ограничивается количеством пришедших заявок, а отражает способность бизнеса переварить рост: справится ли отдел продаж, выдержит ли производство и команда, инфраструктура. Получится ли отработать заказы без потери качества и сроков.
При уменьшении числа каналов и росте конкуренции за качественный трафик стоимость привлечения повышается, и рискованно будет разогнать спрос, который бизнес не сможет обработать.
— Маркетингу необходимо стать системой точных решений, где каждый рубль должен быть обоснован, каждый прогноз — проверяем, а рост — управляем. Предприниматели научились считать деньги, стали гораздо осознаннее относиться к планированию бюджета. Маркетинг всё чаще строится как финансово выверенная модель: от экономики одного клиента до сценариев масштабирования и готовности бизнеса к росту, — рассказывает Гриднева.
Ее мнение о точных цифрах поддерживает Данила Беляев, партнер компании Global Intellect Servise, дистрибьютор мобильного приложения UDS, говоря о понятии аналитической ответственности — обязанности маркетинга и бизнеса опираться на измеримые данные систем лояльности и связанных с ними систем управления взаимоотношениями с клиентами, корректно их интерпретировать и принимать решения не «по ощущениям», а по фактам.
Автор фото: Дмитрий Матющенко
— Цифры дают возможность перейти от разрозненных рекламных метрик к управлению клиентской базой: понять, купит ли клиент повторно, останется ли с брендом, порекомендует ли друзьям и сколько ценности принесёт бизнесу в перспективе, а также выстроить сценарии для разных групп клиентов. Например, для «новичков» — вовлекающая серия, для «активных» — персональные предложения, для «уснувших» — реактивация, «на грани оттока» — удержание с учетом причин снижения активности, — перечисляет Данила Беляев.
Ключевые показатели лояльности формируют основу управленческих решений. Какой процент клиентов возвращается, кто и когда перестал покупать, по каким причинам (снижение ценности продукта, слабый сервис, отсутствие нужного ассортимента, неудачные коммуникации и т.д.). Какова эффективность по ожидаемой прибыли за весь срок отношений с клиентом. Насколько клиенты готовы рекомендовать и устойчив ли бренда. Показатели повторных покупок, доли клиентов, использующих бонусы, и конверсии персональных предложений.
— Аналитическая ответственность означает, что маркетинг отвечает за привлечение, удержание и развитие на основе данных. Бюджет на рекламу становится не единственным рычагом роста, важна точная работа с текущими покупателями: персонализация, улучшение сервиса, корректных стимулов, измеримых экспериментов и контроля качества коммуникаций, — подчеркивает Беляев.
Гиперперсонализация. Человек вместо сегмента
Пока маркетинг осваивал работу с обобщенной целевой аудиторией, учился сегментировать, выделять кластеры и составлять портреты, на смену B2C пришел новый формат В2Н (Business to Human, бизнес к человеку), концепция, где компании взаимодействуют с клиентами, партнёрами и сотрудниками как с уникальными личностями.
Анна Куропятник, управляющий партнер брендингового агентства «Антвист», преподаватель МВА НГУЭУ призывает искать ответ на вопрос: кто этот человек прямо сейчас? Какие у него поведенческие паттерны, цифровые привычки, контекст потребления, эмоциональные реакции, жизненный этап.
— Бренд взаимодействует не с «женщиной 35+», а с бухгалтером Натальей, присылая сообщение от центра массажа: «Наталья, приходите на передышку, всего 1 час – и вы снова полны сил для закрытия года!», а Наталья думает: «Я именно этого и хотела, как они догадались?!», — комментирует Анна Куропятник.
Автор фото: Алексей Дряхлов
От коммуникации бизнес переходит к предугадыванию. Недостаточно реагировать на запрос, пора учиться опережать его: предлагать продукт до момента поиска, менять тон общения под настроение клиента, менять давление в зависимости от готовности к покупке. Например, ресторан знает, что Иван с женой отмечают праздники за одним и тем же столиком, поэтому звонок с предложением забронировать стол и заказать цветы решает проблему клиента и даёт ощущение заботы с вау-эффектом.
— Новая роскошь — быть узнанным: клиентам надоели стандарты, скидки и бонусы не мотивируют. Предвосхищение становится эмоциональным якорем бренда. Главным фактором успеха бизнеса становится команда. Кто эти люди, кто близко познакомится с клиентом, узнает его предпочтения, образ жизни, запомнит все и бережно сохранит. И не уйдет от вас через месяц-другой, потому что клиент не хочет знакомиться с новыми людьми, он хочет везде «своих». Важно удержать тонкую грань: гиперперсонализация или нарушение личных границ. Люди готовы делиться данными, но ожидают обмена: прозрачности, контроля и этичного использования. Доверие становится новой валютой, — заявляет эксперт.
Гиперперсонализация становится доступной благодаря технологиям:
ИИ на сайте, анализируя поведение пользователя перестраивает внутри правила показа контента: показывать больше кейсов в цифрах, или методологию работы, или отзывы.
В HoReCa ИИ анализирует историю заказов, предпочтения, даже настроение, генерируя персональные меню или рекомендации до визита. CRM даёт базу для ИИ-рекомендаций, чат-ботов и геймифицированных программ, усиливая лояльность.
В премиум-ресторанах это означает AR-меню с визуализацией блюд или динамические предложения, учитывающие диету и геолокацию. По прогнозам, 90% контента станет персонализированным, повышая продажи на 35%.
В отелях ИИ предугадывает нужды: от выбора подушки до персональных дегустаций, интегрируя данные из систем лояльности и биометрии.
В магазинах одежды ИИ сканирует гардероб через мобильное приложение и предлагает образы с учетом погоды, повода и стиля клиента — например, «джинсы на весну в деловой гардероб для фигуры «песочные часы».
Uber предлагает маршруты не только по трафику, но и по настроению: «Вы устали — добавим подкаст и кофе-стоп».
Что это меняет для бизнеса?
Гиперперсонализация — это не технология, а новая философия взаимодействия.
Бизнес больше не конкурирует бюджетами и охватам, на первый план выходит точность понимания персоны. В найме оцениваются не только профессиональные качества соискателя, но и человеческие: какой у него уровень эмпатии, харизмы, коммуникабельности, что его радует, как он сам справляется с эмоциями. Важен процесс обучения и вовлечения, чтобы фокус гиперперсонализации не «сдулся» через месяц.
— В мире, где автоматизировано почти все, самым сильным впечатлением становится самое простое человеческое: «Меня увидели, меня поняли, для меня сделали». И в этом, безусловно, технологии тоже могут помочь — прогрессивные инструменты найма с диагностикой разных качеств человека, инструменты сбора и анализа данных о клиентах, в том числе ИИ, технологии передачи данных внутри команды, ответственного их хранения и многие другие, — уверена Анна Куропятник.
Что делать с трендами?
За каждым трендом, о котором мы рассказали, стоят реальные кейсы сибирского бизнеса. Вы можете буквально взять эти пункты в чек-лист для своего бизнеса.
Готовы ли вы систематически считать каждый рубль?
Переводить продажи в онлайн?
Выделять бюджет на ИИ и обучать сотрудников грамотной постановке задач?
Найдете ли время и силы на человекоцентричность, когда падают продажи?
Комитет по маркетингу «Опоры России» видит свою задачу не в том, чтобы предсказывать будущее, а в том, чтобы помочь предпринимателям в этом будущем выживать и зарабатывать. И делать маркетинг в России человечнее.
Примеряйте эти тренды на свой бизнес, становитесь успешнее и устойчивее.
В Новосибирской области благодаря приведению локальных актов в соответствие с федеральными нормами 252 ребенка смогли поступить в первые классы по месту жительства. Об этом сообщила Генеральная прокуратура. По данным ведомства, ранее детям отказывали в поступлении по различным причинам.
По указанию Генпрокурора России Александра Гуцана прокуроры продолжают следить за тем, чтобы дети получали качественное образование.
Напомним, в августе 2025 года областная прокуратура сообщала, что в целях недопущения нарушений закона при зачислении обучающихся в образовательные организации прокурорами Новосибирской области объявлено более 40 предостережений. Речь шла о зачислении школьников в 10 и 1 классы по месту жительства с учетом наполненности школ. При этом в регионе были выявлены 9 фактов фиктивной прописки для поступления в конкретную школу.
Напомним, наиболее острая ситуация с наличием мест в школах в Новосибирске традиционно сохраняется в микрорайонах Родники, Марусино, Плющихинский жилмассив и Южно-Чемской. Наибольшее количество первых классов в предстоящем учебном году планируется сформировать в школах № 216 (12 классов), № 215 (10 классов) и № 229.
Ранее редакция сообщала о том, что в Экономическом лицее на Крылова ввели третью смену, чтобы принять детей по прописке.
В этом году Тотальный диктант проходил в Новосибирске в 23-й раз. В городе было организовано 50 площадок. Самые крупные разместились в Новосибирском государственном университете (НГУ), НГТУ и кинотеатре «Победа».
Столицей акции стал город Улан-Удэ. Там автор текста, лауреат премии «Большая книга» Алексей Варламов, прочитал своё произведение перед участниками.
Впервые к акции присоединилось креативное пространство «Башня», расположенное у площади Маркса.
— Идея провести Тотальный в нашем центре появилась спонтанно — сам диктор, Вячеслав Горчаков предложил прочитать у нас диктант, — рассказала Om1 Новосибирск директор «Башни» Татьяна Конкина.
Вместимости Башни хватило, чтобы принять всех участников акции — верхний этаж вмещает 70–90 человек. За сутки зарегистрировались 90, а в итоге пришли 80.
Главной проблемой спикер назвала отсутствие столов на площадке, где разместились около 30 человек. Часть участников писали диктант на планшетках, как и на многих других площадках.
По словам Конкиной, такое мероприятие большой плюс для популяризации Башни: по пути на 8 этаж люди узнают место, успевают рассмотреть интерьеры, посмотреть текущие выставки и узнать о событийной программе.
— Я, перед написанием диктанта, сразу пошутила в микрофон — «вы находитесь в водонапорной башне, тут ещё никто не писал Тотальный диктант» и, видимо, люди хорошо это восприняли, — отмечает Татьяна Конкина.
В следующем году «Башня» вновь планирует подключиться к Тотальному диктанту и закупить столы для удобства участников.
Напомним, идея проекта Тотальный диктант возникла в столице Сибири в начале 2000-х.
Новый диспетчерский центр «Новосибирской теплосетевая компания (НТСК, СГК) впервые стал площадкой для проведения Тотального диктанта. Эта акция была приурочена к 80-летию основания управления теплосетями в Новосибирске.
Елена Щукина, директор Музея города Новосибирска диктовала текст, написанный писателем Алексеем Варламовым специально для Тотального диктанта. История про сумбурную жизнь и противоречивый характер Осипа Абрамовича Ганнибала — деда великого русского поэта Александра Пушкина.
Щукина отметила, что текст оптимальный для диктанта — средней сложности, с немалым количеством знаков препинания. В нем встретились два слова, которые уже вышли из обихода — «арап» и «епитимья». От участников чаще всего звучали просьбы диктовать помедленнее. Жители Новосибирска, которые пришли на Тотальный диктант, признались, что уже отвыкли писать от руки.
После диктанта сотрудники энергокомпании провели экскурсию для горожан в новый диспетчерский центр НТСК. С этой площадки осуществляется управление теплосетевым комплексом в контуре СГК: 2 тысячи 761 км трубопроводов, 10 насосных станций, 477 центральных тепловых пунктов, 23 котельные. Заместитель главного инженера по режимам Новосибирской теплосетевой компании Роман Корниенко выступил в роли экскурсовода и пояснил, что операторы центра контролируют своевременное поступление ресурсов 80% жителям города.
После диктанта сотрудники энергокомпании провели экскурсию для горожан в новый диспетчерский центр НТСК.
Гости поинтересовались как компания решает вопрос с обновлением теплосетей, чтобы исключить порывы и отключения домов новосибирцев от теплоснабжения. Корниенко напомнил, что в 90-е и начало 2000-х годов работы по модернизации теплосетевого хозяйства города практически не проводились.
— Сейчас СГК вкладывает средства в реконструкцию тепловых сетей — уже за первые пять лет видим динамику: износ снижается. Также параллельно выстраиваем систему онлайн-контроля за работой оборудования. Это помогает нам эффективно содержать имущество, ускорять время реагирования на проблемы. В 2022 году начали активное внедрение цифрового контроля. Благодаря реализованным проектам срок существования дефекта сократился вдвое, — рассказал он.
Стоит отметить, что СГК уже четвертый год выступает партнером акции Тотальный диктант. Ранее акция проходила на теплоэлектростанциях Новосибирска: на ТЭЦ-4 и дважды — на ТЭЦ-2.
Компания Russ сообщила о заключении сделки по покупке рекламных активов оператора «Купол» в Горно-Алтайске. Речь идет о билбордах, а также динамических призматронах, расположенных в локациях столицы Горного Алтая с высоким трафиком. Локальный инвентарь будет интегрирован в единую экосистему RWB Медиа.
— Наша основная цель — удвоить цифровое присутствие в Горно-Алтайске, расширяя уже имеющуюся в городе собственную рекламную сеть Russ. Цифровая среда позволяет запускать кампании с настройкой по времени, локациям и поведению аудитории. Это особенно актуально для активно растущего туристического сегмента, — отметил городской представитель Russ в Барнауле и Горно-Алтайске Дмитрий Бычков.
К модернизации приобретенного инвентаря компания намерена приступить до конца весны. В планах — замена части конструкций на современные цифровые экраны и приведение к единому стандарту группы.
Консолидация рынка
Стоит отметить, что компания активно расширяет свое присутствие в регионах Сибири. Информацию об этом можно найти в сообщениях, размещенных в телеграм-канале группы.
По итогам 2024 года сеть цифровых экранов наружной рекламы в Новосибирске увеличилась в 4 раза. На начало 2025 года почти 80% рынка наружной рекламы города занимали компании группы Wildberries Russ. В июле группа выиграла открытый аукцион на размещение видеоэкранов на станциях Новосибирского метрополитена и получила право стать официальным оператором цифровой рекламы во всем метро. В 2025 году Группа Russ также обновляла в городе остановочные павильоны.
На минувшей неделе Russ завершила проект по установке 90 цифровых экранов на 13 станциях Новосибирского метрополитена. Они подключены к федеральной рекламной сети группы.
В 2025 году группа разработала и согласовала рекламные концепции в 24 аэропортах России, а также запустила цифровые экраны в новых терминалах аэропортов, в том числе Новокузнецка, Новосибирска. Цифровые экраны также были установлены на железнодорожных вокзалах в Красноярске, Новосибирске и Омске.
Компания присутствует в Омске. Весной 2024 года Группа Russ приобрела омского оператора наружной рекламы «Компанию СТА», одного из старейших игроков местного рынка. После заключения сделки доля группы в Омске составила более 35%. С июня 2023 года по июнь 2025 года в Омске группа расширила сеть цифрового инвентаря в три раза. Доля бюджетов на цифровое размещение в регионе, по данным Admetrix, увеличилась за три года с 28% до 55%.
Активное расширение бизнеса группы идет в Иркутске и Ангарске. В начале 2024 года компания анонсировала планы запустить в Иркутске 80 цифровых экранов. В октябре 2025 в экосистему группы вошло Усолье-Сибирское.
Летом 2024 года компания начала работать в Новокузнецке, а в декабре – в Кемерово.
К маю 2025 года группа запустила более 100 цифровых экранов в Барнауле.
Ранее редакция сообщала о том, что на три медиасегмента в Новосибирске пришлось почти 2,5 млрд рекламных денег.
Синоптики Западно-Сибирского УГМС рассказали о погоде на третью декаду апреля.
Среднедекадная температура поднимется до +6…+12°C, что превышает климатическую норму на 1…3°C. В северной части региона температура будет близка к норме.
— По ночам температура будет колебаться от 0…+5°C до +6…+11°C, днём — от +7…+14°C до +15…+20°C, а в некоторых районах может достигать +25°C. В отдельные дни декады возможны осадки, — рассказали редакции метеорологи.
Напомним, в начале второй декады апреля в регионе установилась тёплая погода с минимальным количеством осадков. Средняя температура воздуха в Новосибирской области поднялась до +3…5 градусов, что на 3…6 градусов выше климатической нормы. Днём таяние снега ускорялось, а ночные заморозки способствовали его замерзанию.
В результате за декаду снежный покров практически полностью исчез по всей области. К 10 апреля снег оставался лишь в восточных и юго-восточных районах области.
Снежный заряд, который обрушился на город 17 апреля, задержался ненадолго.
Ранее редакция сообщала о том, что сильнейшее Эль-Ниньо в 2026 году повлияет на погоду в Сибири.
Открыла фестиваль грандиозная мировая премьера. На сцене крупнейшей филармонии страны впервые прозвучала кантата «Сибирская сага» – величественное сочинение для оркестра, хора и солистов. Его автор — молодой композитор Эльмир Низамов вдохновлялся мощью и красотой сибирской природы, культурным многообразием народов, проживающих на этой богатой земле. В музыке можно услышать и шум бескрайней тайги, и голоса птиц, и звуки шаманского бубна, и горловое пение.
Кантата «Сибирская сага» – это богатая история сибирского края, переданная через глубину народной музыки. Мировую премьеру представил старейший музыкальный коллектив страны – Русский академический оркестр Новосибирской филармонии, которому в следующем году исполнится 100 лет. Вместе с оркестром сочинение исполнила Новосибирская хоровая капелла, Анастасия Лысякова (вокал), Евгений Аверин (горловое пение) и дирижер Рустам Дильмухаметов.
фото 1 слайдер DSC_4290
фото 2 слайдер DSC_4292
В этом году программа фестиваля «Струны Сибири» включает 8 концертов, а также две выставки, мастер-классы и творческие встречи. Концерты пройдут в Новосибирске, Бердске, Краснообске и Болотном. Завершит фестиваль большой гала-концерт. В нем примут участие 2 оркестра, 9 дирижёров и солисты из Бурятии, Тывы, Донецкой Народной Республики, а также из Узбекистана, Беларуси, Монголии.
Международный фестиваль «Струны Сибири» давно стал музыкальным событием с живой, развивающейся традицией, тесными межнациональными связями культур народов России и других стран. Своеобразием фестиваля является контраст участников, жанровое и инструментальное богатство, а также невероятно многогранный репертуар: от горлового пения и популярной классики до сверхновой музыки XXI века.
Директор Новосибирской филармонии Анна Терешкова подчеркнула, что фестиваль «Струны Сибири» в этом году впервые был поддержан грантом Министерства культуры Российской Федерации.В Год единства народов России это особенно ценно, ведь сохранение тесных связей народных традиций и культур на фестивале «Струны Сибири» проявляется ярко и многогранно.
Фестиваль проходит при поддержке Министерства культуры Российской Федерации, Правительства и министерства культуры Новосибирской области.
Мэрия города Новосибирска ищет застройщика, который в рамках комплексного развития территории будет работать на площадке в границах улиц Кошурникова, Добролюбова, Стофато в Октябрьском районе.
Как подчеркнули в муниципалитете, этот проект на территории в 6 га является самым объемным в городе по количеству ветхих и аварийных многоквартирных домов: 41 дом.
— Расселение аварийного жилищного фонда является для города одним из самых актуальных, — подчеркнул мэр Новосибирска Максим Кудрявцев.
Стартовая цена аукциона — 153.8 млн рублей. Шаг повышения — 7 млн рублей. При реализации проекта застройщик сможет построить не более 204360 кв. м недвижимости, в том числе не более 103627 кв. м квартир.
Стоит отметить, что в ценах 2024 года на расселение одного ветхого многоквартирного дома требовалось 40-45 млн рублей.
Помимо расселения домов застройщик должен будет:
увеличить вместимость здания детского сада № 372 до 275 мест: построить новый корпус и провести реконструкцию существующего;
построить автомобильную дорогу по ул. Стофато;
софинансировать строительство 536 учебных мест в школе на 1 500 мест, которая будет возводиться на ул. Черемховской другим девелопером;
построить помещение для участкового пункта полиции.
Общий срок реализации проекта установлен до 2034 года включительно.
Параллельно продолжается приём заявок на аукцион по КРТ жилой застройки в Ленинском районе, на участках между улицами Степной и Тихвинской (площадь 1,39 га). Основная социальная задача этого проекта – привлечение внебюджетных средств для расселения жителей аварийного дома № 11 на улице Тихвинской.
Застройщику предстоит провести работы по благоустройству, включая высадку крупномерных деревьев вдоль улиц Степной (чётная сторона, от улицы Тихвинской до дома № 42/1) и Тихвинской (нечётная сторона, от улицы Степной до дома № 1). Новое жилищное строительство будет обеспечиваться с опорой на существующую инфраструктуру. Срок реализации этого проекта – до конца 2030 года.
Напомним, в опасных для жизни и здоровья условиях проживает более 19 000 новосибирцев. Об этом сообщил заместитель генерального прокурора России Сергей Зайцев на коллегии в прокуратуре Новосибирской области. В бюджете в 2026 году на их расселение предусмотрено около 700 млн рублей – на 5–6 тысяч кв. м. Застройщики призывали мэрию более активно выставлять на торги площадки для расселения ветхого и аварийного жилья и более активно привлекать бизнес для решения этой задачи.
Ранее редакция сообщала о том, что застройщики Новосибирска теряют интерес к комплексному развитию территорий. На торги заявляется все меньше компаний, а состоявшиеся аукционы проходят по минимальной начальной цене.
Минстрой России разрабатывает законопроект, который позволит списывать долги за жилищно-коммунальные услуги онлайн по всей стране. Этот законопроект планируют внести в Государственную думу после завершения эксперимента, который сейчас проходит в 19 регионах России.
В ведомстве уточнили, что по состоянию на 1 января 2024 года в России оплачено 97,9% счетов за коммунальные услуги. Среди тех, кто имеет прямые договоры с ресурсоснабжающими организациями, этот показатель составляет 96,8%. Минстрой проводит эксперимент, направленный на улучшение взаимодействия государственных цифровых систем в процессе взыскания задолженности по ЖКУ.
— В случае признания результатов проведения эксперимента успешными, а также принятия соответствующего законопроекта, информационное взаимодействие государственных цифровых систем может способствовать снижению общего объема дебиторской задолженности за коммунальные услуги и топливно-энергетические ресурсы, — цитируют Известия источник в ведомстве.
В Минстрое сообщили, что законопроект предусматривает внедрение системы онлайн-взыскания задолженностей за жилищно-коммунальные услуги по всей территории России.
Напомним, за 11 месяцев 2025 года в Новосибирской области было возбуждено почти 42 тысячи исполнительных производств о взыскании задолженности за услуги ЖКХ на общую сумму 1,1 миллиарда рублей. В аналогичном периоде прошлого года — 1,2 млрд рублей.
Ресурсосберегающие компании сейчас обращаются с исками в суды при первой возможности
С 1 марта в России начали действовать новые правила в жилищном законодательстве, касающиеся оплаты коммунальных услуг, отчетности и взаимодействия управляющих компаний с жильцами. Также изменился срок доставки квитанций: теперь они должны приходить не позднее пятого числа каждого месяца. Эти новые сроки оплаты применяются ко всем гражданам, независимо от типа договора управления или решений собственников.
Ранее редакция сообщала о том, что новосибирцам добавят в квитанции за ЖКУ расходы на амортизацию сетей
Конкурс по выбору подрядчика для дальнейшего благоустройства Бугакова-парка успешно завершён.
В настоящее время эксперты разрабатывают документы для заключения соглашения. После завершения этого процесса подрядчик начнёт работы. О какой компании идет речь в мэрии не уточняют. На сайте тендерной документации информации также пока нет.
В парке будут созданы спортивные и тематические зоны, а также велосипедные дорожки.
— Проведём озеленение, освещение и оформим новые входные и прогулочные зоны. На работы направим более 316 млн рублей, завершить планируем до октября, — рассказал Максим Кудрявцев, мэр Новосибирска.
Напомним, что в прошлом году в центре Новосибирска состоялось открытие первой очереди парка имени Юрия Бугакова. Эта новая зона отдыха расположена в пределах улиц Кирова, Ипподромской магистрали и центра «Сибирь-Хокайдо».
В начале 2025 года была проведена положительная экспертиза проектно-сметной документации. Работы по благоустройству территории проводились при поддержке правительства региона, и Новосибирск получил субсидию из областного бюджета.
Проект реализуется в два этапа. В 2025 году были проложены инженерные коммуникации, возведены лестницы и тротуары, установлены ливневые стоки и осветительные приборы, начато благоустройство игровых и спортивных территорий. При этом были сохранены имеющиеся деревья, а также высажены новые. Работы проводила компания ООО «НовосибСтройПроект».
Юрий Бугаков появился на свет в 1938 году в Новосибирске. По завершении обучения в Новосибирском сельскохозяйственном институте он обосновался в селе Верх-Ирмень, где посвятил себя работе заместителем председателя колхоза. Впоследствии он возглавил колхоз «Большевик», который позже преобразовался в племенной завод «Ирмень».
Бугаков представлял интересы региона в областном парламенте на протяжении пяти созывов: первого, третьего, четвёртого, пятого и шестого. В декабре 2020 года он ушёл из жизни.
Ранее редакция сообщала о том, что парк «Каменка» и набережную на «Чемском берегу» сдадут в 2026 году.
Материалы, отмеченные значком , являются эксклюзивными, то есть подготовлены на основе информации, полученной редакцией infopro54.ru. При цитировании, перепечатке ссылка на источник обязательна
На нашем сайте используются файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie в соответствии с условиями их использования
Она отмечает, что тренд — не просто использование нейросетей для ускорения и удешевления процессов, а изменение управленческой культуры: как компания думает, на каком уровне обучены промптингу сотрудники и руководители. Промпт сразу показывает качество мышления. Размытая задача даёт размытый результат, искомое даст только чёткая задача.
, являются эксклюзивными, то есть подготовлены на основе информации, полученной редакцией infopro54.ru. При цитировании, перепечатке ссылка на источник обязательна