— Владимир Германович, можете оценить ключевые итоги работы вашей группы в 2020 году? Все ли намеченные планы удалось реализовать?
— Лично для меня самое большое достижение 2020 года то, что нам удалось сохранить весь коллектив. Во время пандемии это было достаточно сложно. Мы не выбиваемся из графика строительства наших домов. Это также очень важно, так как может привести к повышению нервозности покупателей. Мы выдержали сроки поставки наших лифтов в перинатальный центр Астрахани — знаковый для региона объект. Этот список, что лично меня очень радует, можно продолжать достаточно долго.
Хотя, конечно, не обошлось без коронавирусных нюансов. Отгрузки комплектующих, которые мы закупаем в Шанхае, сдвинулись на срок до 3 месяцев по технологическим причинам: в Китае нет пустых контейнеров — возвратной тары. Если раньше мы стояли 50-60 в очереди на отгрузку, то сейчас, условно говоря, 6000! Аналогичные проблемы наблюдаются по всему миру. Контейнеры с грузами зависли в портах из-за жестких требований к карантину. Таковы реалии коронаэкономики 2020 года.
— Главное достижение, которым вы гордитесь особенно?
— Недавно был сдан в эксплуатацию крупнейший в Европе торговый молл в Санкт-Петербурге «Кубатура». Мы поставляли на этот объекты лифты и эскалаторы. Думаю, что мы хорошо себя зарекомендовали и в перспективе намерены активно выходить на строительный рынок европейской части России со своей продукцией.
Запускаем много непрофильных пилотных проектов на своих жилмассивах в Новосибирске, которые планируем тиражировать в других регионах. К примеру, уже открыли стоматологические кабинеты. До Нового года хотим запустить первые аптеки. В них уже установлена мебель, завозится продукция. Мы запроектировали место для создания опорного пункта полиции, чтобы жители нашего микрорайона знали, куда им обращаться в разных ситуациях. В ЖК «КрымSKY» у нас уже открыты 4 сетевых магазина, 2 отделения крупных банков, бассейн. Одним словом, мы постепенно формируем все более интересную, качественную и «вкусную» экосистему при квартальной застройке. Считаю, что именно интерес к нуждам и потребностям граждан приводит к тому, что они голосуют за объекты застройщика рублем, покупая в них квартиры.
Кстати, недавно мы с коллегами по рынку обсуждали тему целесообразности ранжирования кварталов, жилых комплексов на классы. Мне кажется, что эта идея себя уже изжила. На мой взгляд, сейчас нужно говорить не о классе, а о месте где хочется жить, которое тебе по душе и по деньгам.
— 2020 год прошел под знаком ковида и самоизоляции. Как пандемия изменила рынок, взаимоотношения между партнерами, застройщиками и клиентами?
— Ужесточились требования по срокам, но в то же время люди стараются идти друг другу навстречу в случае форс-мажора, так как понимают, что сами могут оказаться в аналогичной ситуации. Лично для меня приятной неожиданностью стала консолидация добросовестных участников строительного рынка в условиях кризиса. Мы продолжали конкурировать между собой за клиентов, спорили, иногда крепко, но поддерживали друг друга в решении значимых для отрасли вопросов.
Определенная нервозность чувствовалась в отношениях застройщик-клиент, но это вполне объяснимо, так как покупатели очень переживали за вложенные в новостройки деньги. Впрочем, очень позитивной особенностью 2020 года я бы назвал отсутствие новых долгостроев с обманутыми дольщиками. Отлично, что этого удалось избежать, в том числе благодаря жесткому контролю со стороны департамента строительства мэрии Новосибирска и областного Минстроя.
— Какие задачи ставите перед собой, своей компанией и командой на 2021 год?
— Конечно, это увеличение объема строительства. Недавно команда наших специалистов была на Кубани, откуда вернулась с новыми идеями и подходами. Сейчас их проанализируем и приступим к работе. Кроме того, у нас много планов по дальнейшему расширению деятельности на Юге и Северо-Западе страны, которые сдвинулись на 2021 год из-за пандемии. Намерены наконец приступить к их воплощению.
Что касается Новосибирска, то мы планируем увеличивать объемы строительства и в родном регионе. Сейчас готовим письма по сносу и расселению ветхого и аварийного жилья на новых площадках.Также намерены довести до ума наши пилотные медицинские проекты, чтобы приступить к их тиражированию в других городах России.
Фото предоставлено пресс-службой
, являются эксклюзивными, то есть подготовлены на основе информации, полученной редакцией infopro54.ru. При цитировании, перепечатке ссылка на источник обязательна