В наши дни руководители компаний сталкиваются с необходимостью разрываться между стратегическим планированием, повседневными делами, совещаниями, урегулированием конфликтов и авральными ситуациями. Они перерабатывают, «бегают по кругу», однако, это не повышает производительность.

В связи с чем первостепенной задачей становится выход из этой гонки и нахождение гармонии между задачами бизнеса с одной стороны и личной результативностью – с другой. Зачастую это представляется сложной целью, поскольку требуется не просто правильно распоряжаться временем, составлять планы, распределять обязанности, а создать комплексную систему личной эффективности, в которой энергия не расходуется, а накапливается. В результате современные руководители все чаще подвержены синдрому эмоционального истощения, который стал своего рода профессиональным недугом лидеров. И это объяснимо: когда на их плечах круглосуточная ответственность за компанию и команду, то вся жизнь превращается в беспрерывный поиск решений и борьбу с рисками.

25 сентября на заседании Клуба Директоров обсуждались вопросы мотивации персонала. Некоторые управленцы ошибочно полагают, что в условиях рыночной неопределенности индивидуальные стимулы для сотрудников теряют актуальность, и достаточно лишь своевременной выплаты заработной платы. Наиболее консервативные из них даже уверены, что заинтересованный в работе человек будет мириться с любыми трудностями. Однако это заблуждение. Каждый сотрудник имеет свой набор ценностей и опасений: деньги, стабильность, карьерный рост, признание. Сегодня, как никогда, важно понимать, что именно мотивирует коллектив: возможность работать удаленно, образовательные программы или прозрачность бизнес-процессов в кризисный период.

Андрей Петухов, директор спортивно-оздоровительного комплекса «АРМАДА», поделился своим 26-летним опытом, подчеркнув, что неспокойное время требует от руководителя гибкости, скорости принятия решений и развитых навыков коммуникации с сотрудниками и партнерами. Он отметил важность системного подхода к мотивации, формирования четкой системы KPI, основанной на данных о результатах и вкладе каждого сотрудника, а также прозрачной и понятной системы оплаты труда, позволяющей сотрудникам влиять на свой доход.

Особенно упрямые уверены: если человек дорожит работой, он будет терпеть любые неудобства. Но это опасное заблуждение. Деньги, стабильность, развитие, признание — у каждого сотрудника свои ценности и страхи. Важно понять, что именно сейчас мотивирует сотрудников вашей компании: возможность удаленной работы, программы обучения или прозрачность бизнес-процессов в кризис. Это требует внимания и гибкости. Но именно такой подход покажет команде, что компания ценит их не только как ресурс, а и как партнеров. Это прямой путь к сохранению производительности и устойчивости даже в турбулентное время.

Эти и другие вопросы обсудим с экспертами и руководителями компаний на заседании 10 сезона «Клуба Директоров», которое состоится 25 сентября 2025 года:

Участники обсудили трансформацию потребительского поведения, влияние внешней среды на бизнес-процессы и эффективные стратегии работы с клиентом в новых условиях.

Эксперты отметили, что современные покупатели полностью контролируют процесс выбора и взаимодействия с брендом, а традиционные модели продаж больше не соответствуют текущим реалиям. Сегодня продавец должен адаптироваться к ожиданиям клиента, выстраивая коммуникацию на основе ценности, доверия и персонального подхода.

29 мая Клуб Директоров посвятил очередную встречу теме финансовой стабильности бизнеса в условиях современной экономики, обсудив, является ли это недостижимой мечтой или вполне осуществимой задачей.

Владельцы и руководители предприятий стремятся к финансовой уверенности и бесперебойной работе всех бизнес-процессов, что одинаково важно как для стартапов, так и для компаний с многолетним опытом. Каждый директор заинтересован в долгосрочной устойчивости своего дела, и участники заседания искали ответы на вопрос, как этого добиться.

Эксперты утверждают, что современная стратегия должна учитывать несколько возможных сценариев развития. Это подразумевает гибкость и быструю адаптацию к переменам во внешней среде. Также важен тесный контакт с потребителями. Компании, взаимодействуя с клиентами, собирают информацию об их поведении, анализируют ее и тем самым повышают свою устойчивость к внешним потрясениям. Спикеры осветили эту тему с различных точек зрения.

Александр Назаров (основатель, владелец «Nazarov & Partners») поделился опытом преодоления кризисов и спадов на рынках. Его стратегия в 2013 году заключалась в том, чтобы «пережить 2016 год». Для него ключевыми элементами стратегии являются: уникальность компании и ее предложений, принятие решений о развитии в сложные периоды, движение против рыночных тенденций, а также умение анализировать скрытые сигналы и предвидеть развитие событий.