МКУ «Первомайское» ищет подрядчика на оказание услуг по механизированной уборке дорог 3, 4, 5 категории: содержания улично-дорожной сети Первомайского района. Судя по контрактной документации, подрядчик должен содержать и очищать от снега, пыли дороги, тротуары, обочины, парковки, устранять гололед и вывозить снег.  Летом в списке работ подметание, мойка  и поливка дорог, тротуаров, вывоз смета. В географию работ подрядчика также входит частный сектор Первомайки. Общая площадь территории, которую предстоит убирать победителю, - 1020,87 тысяч кв м.

Стартовая цена контракта – 19,2 млн рублей. Сроки оказания услуг – с 1 января 2024 по 31 декабря 2024. За каждый факт неисполнения или ненадлежащего исполнения исполнителем обязательств, предусмотренных контрактом устанавливается штраф от 1 до 5 тыс рублей.

Сравнивая собственного администратора и аутсорсингового работника https://avangardpc.ru/, многие компании стараются выбирать именно второй вариант. С чем это связано? Прежде всего, с вопросами финансовыми. Штатный сисадмин – это необходимость выплачивать зарплату, отпускные, больничные и многое другие. Дополнить сюда оборудованное рабочее место – и вот уже работник выходит, мягко говоря, в копеечку. Для администрирования с помощью аутсорсинга не нужно оборудовать рабочее место, а стоимость работ выходит ощутимо ниже зарплаты штатника. Если же в компании меньше 35 компьютеров, то штатный работник и вовсе будет большую часть времени проводить без дела, а потому и оклад его будет несколько завышенным.

Не менее важным вопросом является и замена оборудования в случае поломки. У штатного сисадмина вариантом решения проблемы будет подбор из существующих компьютеров или покупка новых (а это снова огромные траты). Компании же, работающие как аутсорсинг, предоставляют подменные машины в случае выхода из строя штатных. Разумеется, на время починки. Причем замены может потребовать как маленький роутер, так и весь сервер, на замену которого потребовалось бы очень большое количество денег.

Пилотный проект по кооперации крупных заводов с предприятиями малого и среднего бизнеса в формате почасовой аренды станков и специалистов новосибирское регионального отделение «Опоры России» запустило в феврале совместно с СибНИА им. Чаплыгина. В начале июня о первых результатах реализации проекта его руководитель, сопредседатель, руководитель комитета по промышленности НОО «Опора России», коммерческий директор ИП Чавкин А.С (Производит продукцию под брендом «Сибирская губерния». — Ред.) Евгения Чавкина рассказала на одной из секций «Петербургского международного экономического форума».

— Практически все крупные оборонные предприятия сегодня сталкиваются с проблемами при выполнении задачи по диверсификации производства и переходу на выпуск гражданской продукции. Заводам тяжело перестроиться с военной продукции на гражданскую, ведь мало ее произвести, нужно еще и реализовать. Как результат — недозагруженность производств. Все эти проблемы приводят к нам крупные оборонные предприятия, — пояснила Евгения Чавкина. — У малого бизнеса тоже есть сложности. Он очень гибко реагирует на спрос, но далеко не всегда имеет средства на покупку необходимого дорогостоящего оборудования, найм специалистов. Во время пандемии ситуация осложнилась, так как из-за закрытых границ возникли сложности с заказом комплектующих на иностранных предприятиях.

Бизнесмены все чаще передают деловые и бэк-офисные услуги на аутсорс: спрос на них по России в ноябре-феврале вырос на 56% год к году, а в Новосибирске — на 73%, выяснили аналитики Авито Услуг. Предложений при этом в городе стало больше на 43%.

Самыми востребованными среди предпринимателей стали юридические услуги, которые подразумевают проектную работу и четко очерченные задачи: регистрация и ликвидация компаний, представление интересов в суде, защита торговых марок и так далее. На услуги юристов приходится 41% спроса в разделе деловых услуг, при этом за год их востребованность по стране выросла на 42%, а в Новосибирске — на 53%. Специалисты в области юриспруденции также активно переходят в онлайн — предложение соответствующих услуг в целом по России выросло на 37%, а в Новосибирске — на 29%.

— Юрий Борисович, можете прокомментировать, какие изменения происходят на рынке школьного питания? Как он изменился в связи с пандемией? 

— На рынке общественного (а точнее — школьного) питания, я работаю уже более 20 лет — с 1997 года (Ранее компания работала под брендом ООО «Сибпродсервис». — Ред.). Пять лет назад мы закончили строительство единственного в Новосибирске частного комбината питания площадью 4 тысячи кв. м и изменили модель работы. Если раньше наша компания занималась поставкой продуктов питания в школы, то сейчас аутсорсингом — организацией обеспечения питания школьников. Многие родители думают, что в случае с комбинатом питания речь идет о поставке в школу готовой еды. Но это не совсем верно. Модель аутсорсинга подразумевает доставку в школу полуфабрикатов высокой степени готовности. И уже непосредственно в пищеблоке образовательного учреждения мы производим из них горячие блюда, доводя до готовности.

— Российский бизнес обоснованно опасается второй волны пандемии, и страх за свое дело берет верх. Скорее всего, вопрос заключается в другом. Насколько этот бизнес сможет адаптироваться к новым условиям и изменить свою бизнес-модель, технологию и финансовую структуру? Пока, к сожалению, в большей своей массе бизнесмены ведут себя достаточно пассивно. Серьезное препятствие — и они сразу опустили ручки, — констатирует кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга, рекламы и связей с общественностью НГУЭУ Татьяна Гениберг. — Только единицы меняются, генерируют новые идеи, форматы работы, способы доставки, новые продукты и услуги. Так, многие крупные рестораны быстрого питания (KFC, Burger King и другие) достаточно оперативно перестроились и стали работать «на вынос», магазины предпочли уйти в e-commerce, обучение перешло в онлайн-формат.

Эксперт выделила направления и рекомендации к изменениям в различных сферах бизнесах, которые были вызваны процессами, связанными с карантином и режимом самоизоляции: