В прогнозах банк фиксировал стагнацию и ставил задачу по сохранению портфеля.

— 2015 год для Сибирского Сбербанка стал удачным, в том числе, с точки зрения финансовых результатов деятельности. Не смотря на ситуацию в экономике, по предварительным данным, мы удвоили прибыль, по сравнению с 2014 годом: с 9 млрд до 20 млрд руб. Если посмотреть на статистику по сектору, то это то, чем мы можем гордиться, — констатировал на пресс-конференции председатель правления Сибирского банка ОАО «Сбербанк России» Кирилл Брель. 

По его словам, в уходящем году на рынке регионов присутствия кредитной организации — Новосибирская, Томская, Кемеровская области, Алтайский край и Республика Алтай — сформировалось несколько важных трендов. 

— Когда мы делали прогнозы на этот год, то думали, что будет сложнее с пассивами — со средствами клиентов — они потратят все деньги. На самом деле, этого не произошло и это нас радует. Мы видим, что настроение населения к накоплениям изменилось. Неплохой год получился по привлечению средств частных клиентов и юрлиц — по предварительным оценкам темп роста привлеченных средств клиентов составил 15—17 %. В целом, мы видим, что народ начинает более бережно относиться к запасам, — поясняет Брель. 

С другой стороны, на рынке снижается спрос на кредитные ресурсы — заемщики-население стали вести себя более осторожно. 

— Не смотря на это, мы успешно прошли год, с точки зрения формирования активов баланса. Для сравнения, прогнозировали снижение показателя. Нам удалось на уровне начала года удержать портфель физлиц, не смотря на то, что портфель очень большой и происходит большая доля гашений, мы выдавали столько же сколько гасили. По юрлицам у нас произошел небольшой рост — в пределах 5—7 %, но это лучше ожиданий, — пояснил глава Сибирского Сбербанка. 

К достижениям 2015 года Кирилл Брель отнес тот факт, что в банке удалось снизить корпоративный проблемный портфель. 

— По юрлицам он снизился с 6 % до 4,5 % на конец года, что лучше наших ожиданий. Нам удалось на треть расчистить проблемные долги и не допустить возникновения новых просрочек. Это напрямую влияет на тот уровень резервов, который мы создаем. Для нас это означает, что мы сохранили ту клиентскую базу с которой были, а также смогли предложить партнерам нужные инструменты в это сложное время, — уточнил он. — По частным клиентам просрочка увеличилась, но несмотря на это в Сбербанке, в целом по Сибири, она в два раза лучше, чем в среднем по сегменту, и лучше плановых цифр. Просрочка у нас составляет 6,5 %, по стране около 16 %, а наш прогноз был около 8 %. Так, что и на этом сегменте ситуация оказалась лучше прогнозов. 

Количество зарплатных карт в банке по предварительным итогам 2014 года составляет 2,2 млн (+10 %). Это лояльная клиентская база, которая получает в Сбербанке зарплату. В кредитной организации также наблюдают колоссальный спрос на онлайн-банкинг. Число его пользователей приближается к 2 млн человек. 

Со следующего года у банка появится огромное количество возможностей для того, чтобы наращивать бизнес, используя эффект масштаба. 1 января де-юре завершается процесс консолидации Сибирского и Восточно-Сибирского Сбербанков. Последний будет переименован в Красноярское головное отделение СБ. Объединенная кредитная организация будет курировать 8 субъектов федерации на территории Сибири или 20 % страны, где проживает 12,8 млн человек. Сеть банка составит 1 513 отделений разного формата. Заместителем председателя Сибирского Сбербанка — руководителем Красноярского головного отделения будет Александр Абрамкин. 

— Сейчас основные вехи консолидации пройдены, осталось поставить точку в регистрационных вещах и перевести IT-платформу с точки зрения центра компетенций. Этот процесс будет осуществляться в новогодние праздники. Каждый человек знает, чем будет заниматься с 1 января 2016 года. Надеемся, что клиенты этого перехода не заметят, — говорит Брель. 

По его словам, после объединения портфель кредитов корпоративных клиентов в банке составит около 460 млрд , частных — около 400 млрд рублей. На счетах банка останется около 165 млрд средств юрлиц и 565 млрд средств частных клиентов. 

— В целом объемы бизнеса банка вырастут на треть — лично для меня эти цифры звучат очень весомо, это другой уровень ответственности и требований, которые предъявляются к менеджменту. Фактически, мы получим банк с 1 трлн активов, где будет работать около 21 тыс человек. В ходе консолидации мы оптимизировали 6% сотрудников Восточно-Сибирского Сбербанка или около 350 человек, но половина из них уже получили предложение о трудоустройстве по системе банка, — уточнил он, отвечая на вопросы журналистов. 

Банкир особо подчеркнул, что от объединения структур не пострадают территории присутствия Сбербанк — отчисления по налогам будут осуществляться в пропорции по численности сотрудников кредитной организации в субъекте федерации. 

Планы по объединенной структуре на будущий год Брель озвучить отказался, отметив, что бизнес-план пока утверждается: 

— Он достаточно амбициозный. Надеюсь, что мы сработаем не хуже, чем в 2015 году. Нам важно на качественном уровне завершить процесс консолидации, мы по-прежнему будем развивать все, что связано с клиентскими сервисами и продуктами. Много внимания будет уделяться разработке новых продуктов, дистанционных каналов обслуживания, адресному предложению клиентам. 

По итогам 2014 года кредитный портфель банка по юрлицам вырос на 9,5 % до 289 млрд рублей,остатки средств по счетам юрлиц — на 11.6 % до 103 млрд руб. Розничный кредитный портфель банка увеличился на 16,5 % (до 248 млрд). В том числе банк выдал 371 тыс потребительских кредитов на 57 млрд рублей, а также 36 тыс ипотечных займов на 47 млрд. Депозитный портфель банка за год вырос на 4,6 % до 353 млрд. Прибыль Сибирского банка в 2014 году составила более 16 млрд рублей, в бюджеты всех уровней кредитная организация перечислила 7,2 млрд рублей. Интернет-банком пользовалось около 1,2 млн человек.

Фото: Ростислав Нетисов