О роли компании в жизни Кольцово, о специфике работы в ансамблевом масштабе — наша беседа с  директором строительной компании «Проспект» Владимиром Монагаровым.

«Тщательная работа доставляет удовольствие»

— Владимир Николаевич, какой этап в развитии компании вы могли бы назвать самым важным, определяющим?

— Разумеется, фундаментальное значение имеет сам год рождения — 1997-й. Это в чисто биографическом смысле. А прорывной — этап нашего становления в статусе заказчика и застройщика именно в Кольцово. Это было драйвером масштабирования, драйвером роста. Да, именно концентрация на Кольцово — драйвер нашего концептуального и технологического развития.

— Формирование команды — как оно происходило? Как формулируется ее корпоративное кредо?

— Первоосновой команды стали специалисты бывшего «Сибакадемстроя». В ту пор мы как раз достраивали здание Федерального казначейства. Работа над этим объектом стала контекстом организационного «транзита». Первым объектом, возводимым уже самостоятельно, с собственным нашим марочным «я», была газовая котельная. В работе над этим объектом оформилось и кредо «Проспекта» — культ качества, здоровый перфекционизм. В 80-х и 90-х, если помните, никого так яростно не ругали, как милицию и строителей — это были самые порицаемые профессиональные страты в массовом сознании, в городском фольклоре. Нам было за это обидно, и появилась здоровая амбиция это негативистское клише сокрушить. Сейчас, через четверть века, могу уверенно сказать — нам это удалось! Мы очень трепетно относимся ко всем технологическим процессам. И это, признаюсь, приятно. Тщательная работа доставляет удовольствие — почти гурманское, эстетское удовольствие.

— 25 лет — достаточно долгий период. Сложились ли за это время эффектные карьерные истории в коллективе? Каковы вообще векторы кадрового роста, в каких подразделениях этот рост наиболее динамичен и чем обусловлен?

— Да, по меркам большой истории 25 лет — краткий отрезок. А в человеческом масштабе — время формирования зрелой личности. И примеров масштабного личностного развития, кадрового роста у нас столько, что их перечисление заняло бы отдельную статью. Поэтому просто скажу — карьерных взлетов у нас очень много. Причем это не карьеристские «забеги по головам», а именно дуги восхождения, обусловленные профессиональным ростом. Ребята приходят рабочими, заочно учатся в вузах, становятся руководителями. И руководителями не кабинетными, а именно вовлеченными в технологическое развитие, получающими постоянную «прокачку» навыков.

— Есть ли у вас системы внутрикорпоративного обучения? Или самосовершенствование происходит за счет накопления опыта?

— Не сказать, что мы сидим за партами в учебных кабинетах. У нас в ходу практический трансфер навыков и умений. Тем более что этот массив очень большой — 95% работ мы делаем своими силами, без привлечения субподрядных организаций. Больше всего роста в линейном составе — когда человек работает непосредственно на стройке и быстро накапливает багаж навыков. К слову, мы стараемся брать молодежь без опыта работы в строительстве. Когда у человека нет стереотипов, нажитых в других компания, он лучше усваивает нашу корпоративную идеологию.

«Кольцово — наш счастливый шанс»

— «Проспект» — компания с ролью градостроительного драйвера. Насколько идентичны ваши взгляды на развитие Кольцово со взглядами поселкового руководства? Есть ли дискуссионные аспекты?

— Поселок в его изначальном виде был ведомственным, его, говоря современным языком, можно было бы назвать корпоративным — он создавался для центра «Вектор», «Вектор» и управлял всеми аспектами здешней жизни. Потом произошло разделение полномочий, поселок стал управляться как обычная муниципия — как все другие ПГТ. И это, скажем так, несколько «уронило» темпы его роста в 90-х — по изначальному замыслу «НовосибирскГражданПроекта» в роли корпоративного городка советского биотеха он был больше — в проекте были семь микрорайонов, это уже полновесный малый город. Но из всей семерки, когда мы сюда пришли, были построены только два. Но хоть нам достался и совсем небольшой масштаб, мы изначально ощущали себя именно градостроителями. И с руководством поселка, с мэром Николаем Григорьевичем Красниковым у нас сразу сложилось взаимопонимание: каждый осознает рамки своих задач и в этих рамках выкладывается на все сто. Драйв и радость нашей работе придает то, что мы работаем именно в масштабах города, в масштабах общегородского ансамбля. Пусть он небольшой городок, но композиционно полновесный. Работать не в точечном строительстве, а в макромасштабе, на уровне градостроителя — такое везение в нашей сфере выпадает не каждому. Поэтому мне есть за что благодарить свою профессиональную судьбу.

— Как строится взаимодействие с архитекторами: только в рамках собственного бюро или с привлечением приглашенных специалистов?

— У нас свое архитектурное подразделение, мы самодостаточны. Причем его руководитель и главный архитектор поселка Галина Ивановна Бырда — это один и тот же человек. Это очень счастливая симметрия для конкретного места. Галина Ивановна работала над проектом поселка еще в команде «НовосибирскГражданПроекта», она видит его в развитии, в диахронии, воспринимает комплексно. А ансамблевое мышление архитектора — это очень счастливый шанс в судьбе любого города, большого или малого.

— У строительной компании «Проспект» очень проработанная концепция благоустройства и ландшафтной интеграции зданий. Это ведь стоит денег. Как отбиваются эти вложения? Или это чисто гуманитарный, внерыночный аспект?

— У нас нет монетаристских амбиций по этой части — сфере благоустройства, по большому счету нет жесткой меры доходности. Благоустройство — это дополнительный фактор, фактор сопутствующего воздействия. Но он, хотя и неспешный, небуквальный, при всем при этом очень эффективный. Ибо репутационный. Да, благоустройство, озеленение — репутационный, имиджевый аспект, который каждый горожанин осознает интуитивно, зато ВСЕГДА. Все время пребывания в городе. Поэтому для нас благоустройство имеет принципиальную важность.

— «Проспект» занимается и жилым, и общественно-гражданским, и промышленно-инфраструктурным строительством. Как распределяются приоритеты? Есть ли в этих направлениях нюансы менеджмента?

— Да, управленческих и технологических нюансов в каждом из направлений много. Но универсальность «Проспекта» позволяет все направления прорабатывать с равной мерой тщательности. Хотя мера доходности в этих направлениях разная. В социальном строительстве о прибыли вообще не говорят. Смысл этого направления — в самом названии. Объективно приоритет — жилье. Но это драйвер, энергетическое ядро, к которому подтягиваются проекты всех других направлений: «социалка», промышленное строительство.

— Кольцово — динамично развивающееся поселений, уже даже не поселок, а полноценный малый город. Какова роль «Проспекта» в формировании перспектив наукограда и в их материализации?

— Когда мы продолжали градостроительный сюжет «два микрорайона», мы работали тут в одиночку. Но по мере того, как городок развивался, он стал привлекать девелоперов. Для них заманчива была обжитость этой территории, то, что мы сделали ей первичную проработку. Но у них девелоперская философия несколько другая, более формальная. И при том, что мы вполне лояльны к приходившим «варягам», они тут надолго не оседали — для них это были штучные замыслы. А для нас Кольцово — родина, гнездо, место силы. Мы сами тут и живем. Живем в городе, который строим.

Строительная фирма Проспект

Фото предоставлено ООО Строительная фирма Проспект

Реклама. Рекламодатель ООО Строительная фирма Проспект