От команды зависит развитие компании в быстро меняющихся экономических условиях.
Российскую экономику лихорадит уже третий год. Многие компании перестали индексировать зарплату, выплачивать премиальные, сократили список преференций. Может ли в этой ситуации сработать такой инструмент мотивации персонала, как опцион, и многие ли собственники рискуют поделиться с наемными сотрудниками долей в бизнесе?
В последние несколько лет идея лояльности и вовлеченности сотрудников получает всё больше признания.
Бизнесмены признаются, что пока не понимают, как мотивировать поколение Z, которое выходит на рынок труда.
Елена Серых, специалист по развитию и обучению персонала, психолог, коуч ICF, управляющий партнер, компания «Новое качество».
Любовь, шантаж или вовлечение. В каждой компании систему мотивации сотрудников понимают по-своему.
, являются эксклюзивными, то есть подготовлены на основе информации, полученной редакцией InfoPro54.ru. При цитировании, перепечатке ссылка на источник обязательна