― По информации ППК «Российский экологический оператор», ежегодно в стране образуются 5 млн тонн стекольных отходов, из них в хозяйственный оборот возвращаются менее 20%. Причем через несколько лет, с 2027 года, согласно Концепции совершенствования РОП, утилизации должны подлежать 100% всей упаковки. Что мешает сократить этот разрыв?

В рамках РОП производители упаковки, в том числе стеклотары, несут ответственность за весь жизненный цикл своей продукции. Но наше влияние на этапах ее превращения в отходы и последующего сбора (речь о процессах, происходящих на уровне домохозяйств) весьма ограничено. В муниципальных образованиях не сформирована и законодательно не закреплена система сортировки ТКО на придомовых территориях. Раздельный вывоз рассортированных жителями отходов для большинства регоператоров по обращению с ТКО нерентабелен, поскольку повлечет дополнительные расходы на приобретение машин, организацию рейсов, ГСМ и т.д. Если учитывать это в тарифах, то они вырастут, в свою очередь, это породит социальную напряженность и затормозит формирование культуры обращения с ТКО.

Уже не первый год в Новосибирскую область направляются большие деньги из федерального бюджета, в том числе на реализацию нацпроектов, растет финансирование проектов из областного бюджета. Однако не всегда экономика и бизнес региона готовы адекватно отработать этот запрос. Об этом на пресс-конференции сообщил министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников

— Например, по проекту «Чистая вода» мы не можем найти подрядчиков, которые пришли бы и качественно сделали свою работу. У нас идет строительство детских садов, школ, где также возникают различные проблемы. Подрядные организации по разным причинам не справляются со своими обязательствам, — говорит Решетников. — По Минэко мы искали подрядчика для создания туристической навигации по всем районам области. Пришла компания, в три раза сбила цену, а в конце года выяснилось, что она ничего не сделала.

Губернатор Андрей Травников провёл оперативное совещание в Правительстве региона, в ходе которого напомнил, что Новосибирская область имеет самый большой бюджет на реализацию национальных проектов среди всех сибирских регионов – более 44 миллиардов рублей.

— За это мы должны сказать спасибо нашему Президенту Владимиру Путину, который в 2018 году не только инициировал этот очень действенный инструмент развития регионов, но и в течение шести лет увеличивал объёмы финансирования. Новосибирская область максимально полно участвует во всех федеральных программах и национальных проектах. Больше нас в Сибири средств на нацпроекты не направлял никто. Хотел бы настроить всех на то, что в ближайшие годы − 2024 и 2025-й − работы по нацпроектам меньше не будет, — подчеркнул губернатор.

По итогам 2023 года Новосибирская область имеет самый большой бюджет на реализацию нацпроектов из регионов Сибири. Однако, срок реализации некоторых проектов сдвигается. Губернатора Новосибирской области Андрея Травникова это категорически не устраивает. Об этом он говорил неоднократно и снова поднял вопрос на оперативном совещании в правительстве 15 января.

— В 2023 году мы получили рекордное финансирование на реализацию задач в рамках нацпроектов и федеральных программ, но некоторые задачи так и не были выполнены. В ближайшие годы — 2024 и 2025 — работы меньше не будет. С учетом того, что мы за последние годы приобрели уникальный опыт преодоления разных кризисов: пандемийного, санкционного, макроэкономического, ссылаться на нехватку людей, рост цен, инфляцию несолидно, — предупредил глава региона. — Подход к финансированию и реализации федеральных программ и нацпроектов будет простой: кто справляется — будет получать дополнительное финансирование. Кто нет — будет его лишаться.

Компания «Термолэнд» производит строительные материалы – сэндвич-панели и быстровозводимые здания. Оптимизацию производственных процессов на предприятии начали с производства сэндвич-панелей на линии Robor. Внедрение бережливых технологий позволило повысить производительность участка в смену на 16% – почти 340 кв. метров. Также на 7% сократилось время процесса производства одной панели, а выработка работников увеличилась на 15%.

Внеплановые простои оборудования сократили за счет нового стандарта переналадки оборудования. Эксперименты показали, что переналадку на одном из участков способны провести два оператора вместо трех. Незадействованный оператор в это время может помочь провести переналадку на другом участке. Благодаря сокращению времени внеплановых простоев в смену снизилось количество переработок сотрудников. Также в цехе навели порядок: организовали зоны хранения материалов и инструментов, место хранения накладок для профильных систем.

ОПХ «Дары Ордынска» – один из крупнейших производителей овощей в регионе, на полях в Ордынском районе выращивают картофель, капусту, морковь, свёклу, зерновые и зернобобовые культуры. Годовой объём выпуска продукции ­около 24 тысяч тонн. Овощи поставляются в крупные торговые сети области и соседних регионов, а картофель – компании PepsiCo, которая выпускает чипсы Lay’s.

В хозяйстве проанализировали технологический процесс от закупки семян и удобрений до реализации готовой продукции. Оптимизацию сотрудники хозяйства вместе с экспертами Регионального центра компетенций Агентства инвестиционного развития НСО начали с сортировки и упаковки овощей. Внедрение бережливого производства дало значительные результаты: за полгода выработка каждого из сотрудников выросла в три раза – с 37 до 166 килограммов в час, а время сортировки и упаковки овощей сократилось на 50 часов (с 450 до 400).